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软实力系列课程：不折不扣的执行力
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学校价格：￥ 网上优惠价：￥ 关注度：897人 
总课时： 开班日期：常年 上课时段： 授课学校：上海软实力教练机构 上课地点：上海浙桥路277号碧云国际商务楼2幢 不折不扣的执行力时间：共12讲，2整天，09：00-17：00
谁将受益于此课程：部门经理、主管等想要进一步提高领导和执行能力的人士
每班人数：20-30人
课程大纲 Outline
一、为什么执行难？1. 过分追求完善，简单有效的计划*易执行；2. 没有绩效考核，或者考核方法出错；3. 企业文化要提倡“做比说更重要”；4. 管理的艺术，管理者能否调动员工的积极性；5. 管理者创新，要不断地改善，改进执行方法。
二、企业为何要研究执行力问题1. 我们*想向韦尔奇请教什么？2. 成功者的经验。关于执行力的案例3. 失败者的惋惜。关于执行力的反思4. 执行力只是下属的事吗？关于执行力的讨论5. 执行力强弱有何表现？关于执行力的自我诊断
三、执行力体系包括什么1. 企业组织体系与执行力2. 企业制度体系与执行力3. 企业文化体系与执行力4. 企业领导*与执行力
四、正确理解“执行力”1. 执行力是分层次的：决策执行力，管理执行力，操作执行力2. 执行力就是有效管理3. 执行力就是按要求完成目标的能力
五、*企业执行力体系建设的思考1. 执行力大小根本上取决于人的行为2. 行为规律根本上取决于人的心理与动力结构3. 目前*人心理结构的特征及*社会特点分析4. 目前*人行为方式特点解读5. 目前*人的管理方式的适应性调整与匹配6. 关于*企业执行力的人本管理结论
六、企业执行文化的塑造“人是要有一点精神的”，没有精神就没有动力。1. 理念决定行动2. 心态决定状态3. 思路决定出路4. 方式决定效能5. 案例分析
七、 提升执行目标的明确性1. 目标的含义及作用2. 目标的决策与定位3. 目标的分解与细化4. 目标的评价与修正5. 案例分析
八、 加强执行过程中的有效沟通引言：部队谈心活动是怎样开展的1. 管理者沟通的重要性2. 沟通的“九字要诀”3. 如何进行对上沟通与对下沟通4. 矛盾冲突的处理5. 沟通游戏
九、卓越执行团队的建设1. “集中优势兵力，打歼灭战”---“群狼出动，战无不胜”2. “练好兵才能打好仗”---执行团队精神的培育3. “构筑立体火力攻击系统”---执行团队的协作4. 案例分析
十、 优化执行流程和管理引言：“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”1. 优化工作流程2. 明确工作标准3. 强化绩效评估4. 进行细节管理5. 案例分析
十一、建立健全有效的执行制度引言：“铁的纪律培养铁的军队”1. “没有规矩，不成方圆”---必须有章可循2. 曹操割发代首---必须依章而行3. 孙武“斩美演兵”---必须赏罚分明4. 从“三大纪律六项注意”到“三大纪律八项注意”---必须不断完善规章制度
十二、总结：执行系统1. 执行的驱动系统：目标管理；2. 执行的职责系统：责、权、利明确；3. 执行的检查系统：管理者的跟踪查核；4. 执行的考核系统：绩效考核。相关课程：忙出成效管理时间，如何是员工更职业化等编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付
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