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管理系列课程：教练式领导
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学校价格：￥ 网上优惠价：￥ 关注度：874人 
总课时： 开班日期：常年 上课时段： 授课学校：上海软实力教练机构 上课地点：上海浙桥路277号碧云国际商务楼2幢 教练式领导21世纪，经理人在激烈的竞争中，不仅要做好自己的事，同时要扮演好“教练”的角色，*员工提高绩效，象*的运动队一样达到巅峰状态！针对世界500强高层经理的调查显示，高达93%的企业认为“教练Coaching”显著提高人员能力和组织整体经营绩效，并降低员工流动率。
课程大纲 Outline：1. 不同情景下采用不同的领导风格了解成功的关键如何在培训中获得*多四种领导风格不同情景下采用不同的风格何谓“教练式领导”，及其特点“教练”的定义和由来教练与领导的关系找到自己的教练成为他人的教练2. 教练的角色：到位不越位教练的角色教练不要做队员的事有效地布置工作，不要让“猴子”爬到自己头上何时应该插手工作“只看结果”的误区3. *“队员”，冲击更高目标1）发现改善绩效的机会建立信任如何发现改善的机会发现技能差距2）确定改善的目标教练技术2：有效提问和聆听使他人参与3） 练习和发展技能，巩固进步学习循环教练技能的步骤*下属，改正错误4. 知人善任，创造佳绩人才的类型：西游记的启示正确的用人观：巴西队教练的做法如何识人？发现千里马如何知人？观察法耐心聆听有效发题的技巧了解沟通的层次与类型更有效地深入了解“队员”何时启用何种人才5. 建立冠军团队，激励队员关系行为如何建立团队精神宽和严的尺度把握：*男篮主教练的案例何时批评何时加油打气帮助“队员”建立自信教练技术3：善用鼓励的力量有意识地发掘他人优点教练技术4：有效赞赏建立共识，凝聚向心力6. 审时度势，指挥若定指挥时的禁忌时机的掌握，情况的了解指令的明确性、不容质疑性
时间 Time：2整天，09：00-17：00谁将受益于此课程 Who Will Benefit From this Program：部门经理、主管等想要进一步提高管理和领导能力的人士每班人数 Class Size：15-30人
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