社科赛斯mba

　　北京社科赛斯教育*由北京大学 MBA 甄诚先生于 2002 年创立，是业内*一家股东层、管理层全部由清华、北大、南开、上海交大等名校 MBA 毕业生组成的教育科技企业。

　　【上海社科赛斯】◆24小时咨询热线：400-888-4051  QQ：3311867622◆上海社科赛斯致力于打造联考领域专业之师，成为受人尊敬的教育机构。在线预约可享免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！

　　社科赛斯是*成立*早的 MBA、MPAcc 等专硕培训机构，核心业务涵盖 MBA、MPA、MPAcc、MEM 等专硕考前*、出国语言培训、网络教育、国际合作 MBA、考试研究及图书出版等。

　　MBA、MPA、MPAcc、MEM联考逻辑备考攻略(一)

　　1自我测试

　　先做一下自我测试，初步了解自己的逻辑水平。

　　可以用"2016年全国工商管理硕士研究生入学考试逻辑试题"进行测试。

　　控制在45分钟的时间段完成。

　　静下心来将题目一口气做完，中间不要停顿。

　　做完以后，自己对照答案，得出自己的成绩。

　　根据自己成绩所处分数段，大致评估自己的逻辑能力。

　　2直接练习

　　在较为紧张的复习备考阶段，

　　要花大量时间用于掌握专门的逻辑学知识并不必要。

　　特别是难以掌握的逻辑符号，不熟练还不如不掌握。

　　因此可以直接做练习。

　　联考逻辑试题考的是我们的逻辑能力，而不仅是逻辑知识。

　　可以使用技巧，学习逻辑学教材，但在做题过程中一定不能有包袱。

　　很多时候，要相信自己朴素的逻辑常识推理能力。

　　备考逻辑，既要学习系统知识，更要注重挖掘自己原有的逻辑潜能。

　　高校面试材料修改与指导

　　教学目标：

　　根据考生报考院校，结合每位考生的客观背景，有重点修改、优化材料，突出自身的特点和优点。

　　详细解析每所高校的面试细则、注意事项，帮助考生有针对性地提高自身的竞争力。

　　解读面试过程中可能运用到的管理知识与理论，结合具体案例进行分析。

　　总结高校英语面试的形式，快速提高英语的听说能力与回答技巧，提供高校面试英语问答模板。

　　总结高校个面中的常规问题，帮助考生提高辨识及回答问题的能力。

　　根据各高校历年组面案例出题思路，结合*新时事新闻给考生解析如何从多方面、多角度进行案例剖析，提升考生分析能力。

　　MEM

　　(一)MEM是什么

　　MEM是工程管理硕士(Master of Engineering Management) 专业学位的英文简称, 是适应我国现代工程事业发展对工程管理人才的迫切需求，完善工程管理人才培养体系，创新工程管理人才培养模式，提高我国工程管理的人才的质量。

　　(二)MEM工程管理硕士报考条件

　　1、本科毕业3年;2、大专毕业5年;3、研究生毕业后2年;

　　(三)2013年1月份MEM工程管理硕士报考流程：

　　2013年10月份MEM网上报名→2013年11月份MEM现场确认→2013年1月份MEM考试→2013年3月份MEM出成绩→2013年4月份MEM复试→2013年6月份MEM录取→2013年9月份MEM开学。

　　(四)为什么要考MEM工程管理硕士?

　　1、读研可取得硕士毕业证和硕士学位证，是职位晋升、事业规划的必选项;

　　2、读研可学到的课程，对自身能力充分的提高;

　　3、读研是有助于事业发展的重要人脉平台;

　　MBA课堂

　　系统而丰富的课堂内容

　　精心准备的MBA课堂囊括了通用管理学中的大部分基础知识，学习后您将具备系统的管理思维，助您在商战中高人一筹。

　　MBA课堂分为10大系列48个单元：

　　1.沟通工具

　　本系列将帮助您掌握同理心、复述、积极倾听、感知滤镜、讨论和提问等沟通工具，帮助您在公司内部或与客户及合作伙伴更有效地进行各种形式的沟通，如管理层会谈、谈判、劝说及公开发言等。

　　2.高效团队

　　认识和分析团队发展的不同阶段。在此基础上，您可以评估您的团队，确定其所处的阶段，并采用相应的方法帮助团队进步。目的是建设一个高效、目标导向的团队，每个团队成员都要为共同的结果负责。

　　3.财务管理

　　您将学会如何阅读并分析各种财务报表，了解您的日常管理决策将对公司的财务状况产生什么影响。

　　4.供应链管理

　　供应链管理是真正横跨公司各个领域的管理。您将学习到优化价值创造和竞争业绩的组织与控制模型，并确定您可以使用的杠杆。

　　5.市场营销

　　为服务大众消费而出现的市场营销已经成为各行各业的必备技能。本系列将使用众多的公司案例分析，帮助学习者学习市场营销学的各个基础知识点。

　　6.营销组合

　　本系列将向您介绍营销方法的基本知识并帮助您改善与市场部同事的沟通，更好地理解他们面对的挑战，以便做出适当的决策。

　　7.企业战略

　　每个团队领导人都必须理解公司的战略，并且向员工们解释。本系列的目的是介绍企业战略，战略分析的基本术语，以及企业是如何设定自己的目标和使命的。

　　8.业务战略

　　本系列将介绍两种主要的企业战略：成本和差异化。帮助您审视和分析您的经营活动和竞争地位，并提出符合企业总体战略的新战略。

　　9.招聘技能

　　成功的招聘在于聘用能够胜任的人，他们能够很好地融入团队，胜任与他们的志向相符的岗位。本系列将向您介绍成功的招聘的流程及其要点，确保新聘人才充实您的团队。