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上海五加一职业经理人培训

 五加一培训的课程包括人力资源管理师、心理咨询师、职业经理人、企业培训师、营销师、秘书、社工、广告设计师、漫画师、注册会计师、证券从业资格、物流师、采购师、软件技术应用、多媒体设计运用等。

上海五加一证书培训中心坚持“客户的微笑是我们全力以赴的理由”是我们的服务理念。我们埋头苦干,这要求我们的工作永远不以保质准时完成任务为功,秉承低调敬业的服务精神,努力追求,不求有功,但求无过的工作目标。公司以“至诚至信、至精至美”为服务信条,构建一个高效、专业、迅捷的服务平台,不断优化和提高服务水平。本公司拥有超前的经营理念和先进的技术,在坚定“激情超越梦想”的信仰下,以“诚信、感恩、高效、团队、创新、沟通、执行”为治业精神,我们定会勇攀高峰。上海五加一地址

  人力资源管理
  HR从业/晋升必备证书 一级证养老金可追加600元/月
  人力资源管理(一级/二级/三级)国家职业资格
  考试合格可获得800-1500元奖学金补贴
  (考试成绩2年有效,补考合格仍可获得补贴)
  重要声明:(五加一证书培训中心)
  近期被国家取消的注册人力资源管理师考试
  并不是我们的人力资源管理师
  注册人力资源管理师是发改委实施的水平认证
  人力资源管理师是人保部实施的职业能力认证
  注册人力资源管理师≠人力资源管理师
  最新推出(五加一证书培训中心)
  高级人力资源管理(一级)专项应试辅导班
  项目策划、论文撰写、论文答辩
  培训对象:已完成全程培训的学员、屡次补考不通过的学员
  课程侧重:模块串讲、梳理题干、重点精讲、分析策划、审题逻辑、论文撰写与答辩
  课程收益:应需选择、灵活报读;最短时间、聚焦考证;获证后仍可获得1500补贴。
  课程内容:(按需报读)
  项目策划辅导:六大模块串讲+项目策划辅导;历年考题全面剖析、论文撰写/答辩辅导:论文写作指导+重点归纳精解、论文点评修正、答辩模考训练。
  办学优势:(五加一证书培训中心)
  沪上最早开发和实施专业人力资源管理培训基地;
  上海人力资源管理教研组组长单位,师资专业、强大、实战;
  辅导教材主编、面试考官、资深HR总监联袂执教;
  内训考证资料,模拟训练,针对性强,考证通过率前列;
  每月2次专题沙龙分享HR工作技能、HR管理咨询,性价比高。
  证书收益:(五加一证书培训中心)
  晋升、从业、转行HR必备证书
  持有上海本地人力资源管理(一级)证书,养老金每月追加600元
  1、课程背景(五加一证书培训中心)
  随着企业人力资源意识和技能水平的提高,企业在战略规划、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面不断推陈出新。人力资源管理作为人力资本管理的先驱,促使企业革新管理思维,在日益激烈的竞争中占据优势地位。中国国家主席江泽民强调:“今后,人力资源将是国家强大、企业壮大的第一资源。”
  据业内人士介绍,在大的集团公司内部,人力资源部门的最高职位是总监或总经理,下边分设薪酬经理、招聘经理、培训经理等等,而另外有一些没有职务但是被称为人力资源管理的“专家”,他们本身的才能或业务深度,有可能超过总监或总经理,实际上就是人力资源管理师。
  人力资源管理师的薪水一般低于人力资源部总监或总经理,高于薪酬部经理、招聘经理等。大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在2万至3万元及至5万元;薪酬经理、招聘经理等大抵在1万元至1.8万元之间。因此,对于很多人来说是极具吸引力的“热门”行业。
  2、课程内容和教师团队(五加一证书培训中心)
  培训方向:从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。
  从2002年开始,五加一培训在上海第一家开始人力资源管理师的职业培训,是目前上海培训时间最长、人数最多、影响力最大的人力资源培训机构之一,作为这一项目的上海教研组组长单位,聘请上海最优秀的教师团队,不断创新,引领行业鉴定与培训新模式。上海五加一

  社会工作者
  社会工作者(三级/四级)国家职业资格!
  实操考评专家授课,全面注重社工实操技能
  就业、晋升、提薪必备证书!(五加一培训)
  徐汇区人保局社工培训政策支持:
  四级社会工作者享受500元政府补贴
  三级社会工作者享受800元补贴
  【课程概况】(五加一培训)
  随着改革的不断深化,社会结构发生了重大调整,社会事务不再由政府包揽,传统的思想政治教育、社会伦理和道德也远不能适应新的要求,同时,下岗失业、老龄化、青少年犯罪等大量新的社会问题持续产生,所有这些社会重大变化都迫切需要专业化、职业化的社会工作制度尽快建立起来。在社会工作专业教育已取得飞速发展的同时,我国人力资源和社会保障部于2005年委托上海市劳动和社会保障局颁布了《社会工作者》职业标准和职业技能鉴定方案。从2006年起国家对社会福利、社会救助、社会慈善、残障康复、优抚安置、卫生服务、青少年服务、司法矫正等社会服务机构中从事专门性社会服务的专业技术人员实行职业资格和职业水平评价制度,纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。在上海地区对从事社会工作的人员给予明确的任职资格规范。
  社会工作者职业资格证书分为:一级/高级技师、二级/技师、三级/高级、四级/中级共四个等级,目前推行的有三级和四级。社会工作职业资格证书是对在岗的社会工作者或者想从事社会工作者的工作技能、工作晋升、就业就职的资格和能力证明。为鼓励社会专业人员参训,上海徐汇区人保局推出新政,即参训考试合格者可享受500元奖学金补贴。
  2006年,作为上海市第一个开展《社会工作者》(二级)职业资格证书实验性培训机构——五加一培训,运用独特的“三维立体培训模式”,聘请理论界专家和企业界资深管理者、参与职业资格鉴定项目研究的专业人士联袂授课,全方位地提升学员的专业理论知识和实际工作能力。 通过“五加一”的专业培训,不仅仅使您获得权威的国家职业资格证书, 更重要的在于您将所学知识与技能投入实际工作中,提升您的潜在个人价值。
  【招生对象】(五加一培训)
  在社区、学校、医院、司法、民政、企业、社会服务等领域内,为儿童、青年、老年、家 庭、残障人士、吸毒和社区矫治人员等提供专业服务的人员;在社会工作、社会保障与社会福利领域内的管理者与培训人员。
  【报考资质】(五加一培训)
  职业资格证书报考要求:
  社会工作者(四级/中级)(具备以下条件之一者)
  (1)具有大学专科及以上学历;
  (2)1959年以前出生,具有高中学历,从事本职业工作三年以上;
  (3)高等教育本专业在校生或中等职业教育本专业在校毕业学年学生。
  社会工作者(三级/高级)(具备以下条件之一者)
  (1)取得社会工作者四级(中级)职业资格证书2年以上;
  (2)具有本专业大学本科学历,从事社会工作2年以上;
  (3)具有非本专业大学本科学历,从事社会工作3年以上;
  (4)具有本专业硕士及以上学位。
  【课程设置】(五加一培训)
  通过社会工作者专业理论知识学习和操作技能训练,使学员学习青少年社工、老年社工、家庭社工、学校社工等常见领域的基本知识,掌握特殊领域案主的辅导方法与技巧;学习社会工作项目开发与管理的基本知识,掌握项目申请、项目预算、项目管理、项目评估等环节的方法和技巧;能够对一些问题进行辅助性直接服务,同时能够具备辅助性行政工作的基本技能。
  根据培训内容的类别、资格级别及相互的关联程度,按照理论知识与操作技能一体化的原则,课程设置逐级加深:
  职业资格证书培训内容:
  四级/中级:(9整天)(五加一培训)
  1、社会工作基本知识:基本概念、人类行为与社会环境、职业道德等。
  2、社工作基本方法:个案工作、小组工作、社区工作等工作的基本方法。
  3、社会工作实务过程:接案、资料收集与预估、制订计划、执行计划、评估与结案 等社会工作实务过程的基本知识与技巧。
  三级/高级:(10整天)
  1、社会工作基本知识与服务内容:领域的界定、特征、主要问题、问题原因、工作内容等。
  2、社会工作方法与技巧:各种领域的模式与方法、介入技巧等。
  3、社会工作的项目开发与管理:项目申请、项目计划、项目实施、项目评估等项目运营管理
  4、总复习:理论总复习,实务总复习
  【培训师资】(五加一培训)
  特聘政府机构长期从事社会工作的专家联袂授课。全方位提高学员的观察、理解、判断、沟通和自我控制的能力;提高社会工作行政与研究、培训能力。
  【培训认证】(五加一培训)
  社会工作者职业资格:鉴定考试采取非一体化考核方式,即:“理论知识”“综合技能笔试”“典型案例处理口试”相结合的方式,分两场考试。鉴定通过后由人力资源和社会保障部颁发《中华人民共和国社会工作者职业资格证书》。
  以上证书是招聘单位录用相关人员的重要依据,全国范围有效。五加一证书培训中心免费为培训学员办理考试申报手续。合格者免费推荐工作。
  【报名材料】(五加一培训)
  1、身份证、学历证书、工作证明原件及其复印件;
  2、学员培训报名表(报名时填写);
  3、免冠2寸报名照2张。

上海五加一证书培训

  化妆师培训
  能正确选用各种化妆材料,学会用熟练的化妆手段与方法,根据自身条件进行改变或美化其外貌,从而塑造完美形象。
  培训内容:(周期:5天课程+1天总复习)
  (1)塑造生活淡妆、生活时尚妆;(五加一培训)
  (2)能运用色彩和素描形式塑造表演及相关领域基础化妆:宴会妆、婚礼妆、模特妆;
  (3)造型化妆:影像妆、年龄妆、年代妆。
  参加对象:在上海工作交金的所有工作人员均可
  考试方式:(五加一培训)
  分为理论知识考试和操作技能考核。
  理论知识考试采用闭卷计算机机考鉴定方式,
  操作技能考核采用现场实际操作鉴定方式。
  费用说明:(五加一培训)
  五加一老学员及学员推荐:学费全免!(由政府和五加一培训各补贴一半学费!)
  考试费:185元;
  化妆设备材料等:600元(可自备)
  补贴流程:(五加一培训)
  持“职业培训账户”报名,并提交个人学历证书、身份证复印件,数码一寸照片;
  备注:其中补贴收费政策会随劳动部门政策变化而做适当调整。

上海五加一培训中心

  最经典的培训体系案例及分析
  随着经济的快速发展所带来的人民群众需求的变化,企业管理者逐步认识到应当把对企业员工的培训体系搭建的视为一种投资,应加以重视,使企业与员工实现双赢。但是,目前企业员工的培训体系尚不完善,导致企业虽然投入了大量的培训资金和精力,其培训效果仍较差,阻碍的企业的长足发展。此时,如何搭建科学合理的企业员工的培训体系就成为企业管理者关心的重点。企业作为一个权变系统,作为企业主体的人也应当是权变的, 企业只有不断完善企业员工的培训体系,才能使员工跟上时代的步伐,适应新技术及经济发展的需要。本文是由人力资源专家——华恒智信为某公园搭建企业员工培训体系项目纪实。
  某森林公园是所在省份林业局的直属林场,属于国家AAAA级景区,是所在省份的十大公园之一。该公园东西长约1.8公里,南北长1300米,占地面积约150公顷,其中,水域面积近60公顷,建成绿地面积约75公顷,绿化覆盖率达到95%以上。公园内资源丰富,环境优美,人文、自然资源丰富,文化底蕴厚实,于2002年批准为国家级森林公园,是一处旅游、休闲、独家、会议研讨与科学实验的理想场所。
  经济的快速发展所带来的人民群众需求的变化,环境和生态问题的涌现,必须要求采用相适应的经营方法,合格的管理人员及经营能力,而这一切的关键之处即在于公园工作人员的综合素养。所以,该公园希望通过定期培训来帮助员工获取有效信息和先进技术成果,不断提高员工的综合素质,适应新形势的需要,并且管理者逐步认识到,不应把现代公园的人员培训所产生人力资本的再生产视为一种消费,而应视为一种投资,应加以重视,使公园与员工实现双赢。但是,目前该公园的员工培训体系尚不完善,虽然投入了大量的培训资金和精力,其培训效果仍较差。基于这样的背景,公园管理者决定引入外部专家的力量,帮助企业搭建一套科学完善的员工培训体系,并对多家咨询公司进行了深入的了解,最终人力资源专家——华恒智信凭借其专业性和丰富的咨询实践经验得到公园管理者的认可。
  经过多次实地考察和深入的访谈,华恒智信顾问专家发现,目前该公园的培训效果较差,人力资源管理者、部门管理者也不知道应该培训哪些内容,经常是“别人培训什么课程就培训什么课程”,甚至是部门领导“拍脑瓜”决定培训内容,比如,某个部门领导认为员工沟通能力差,要加强沟通能力,于是开展“如何提高沟通绩效”的培训,但是培训前后员工的工作表现相差并不大。而从员工的角度来说,大多员工认为培训是浪费时间或者是把培训当成休假,有员工指出,“参加培训学习的东西根本用不到”,所以员工参与培训的积极性也比较低,这就更影响了培训效果。除此之外,公园管理者也提出,大多员工的工作年限较长,工作积极性不高,服务意识欠缺,甚至对顾客的询问爱答不理,因此,公园管理者提出希望能通过员工培训提升员工的服务意识。
  通过对该公园实际管理情况和员工培训体系现状的深入了解,华恒智信顾问专家分析指出,该公园的员工培训体系主要存在以下几个方面的问题:
  1、欠缺科学的培训需求分析,培训针对性差。该公园的人力资源管理基础工作较差,对各个岗位需要什么样的人才并不清楚,没有找到学员达成目标所需的能力和实际能力之间的差距,换言之,没有做到学员缺什么,就给他们补什么;各部门在年底做培训需求调查时,仅按照培训公司提高的课程清单选择课程,认为这门课有用,那门课时髦,就选择这些课程;将各部门的课程汇总起来即形成公司年度培训计划,而没考虑这样的课程体系是否能对提升员工的工作技能有所帮助,是否支撑企业战略及年度经营目标。
  2、培训目标不明确,且培训随机性强。与大多企业类似,公园的培训课程安排随机性很强,经常是领导听了某个培训老师的课程,觉得不错就请来给员工作培训,或者是看到某个员工执行力差,就请老师来做提升执行力的培训。整个培训过程的安排随意性很大,目标不明确,计划不详细,没有专门的培训管理制度,缺乏相应的培训规范和培训指导材料,一旦遇到企业的其他活动,首先让路的就是培训;二是企业培训方法还是采用简单的课堂式教学,单纯的理论灌输。
  3、培训后的跟踪、评价、考核等制度往往被忽视。一是在培训中没有严格的考评制度,培训对象往往以各种借口逃避培训而不会受到任何处罚;二是培训时热热闹闹,轰轰烈烈,但培训结束后能够落实到工作中的内容比较少,多数情况是培训时学到新知识,掌握新技能,但出了课堂到实际工作中还是按老套路行事,导致培训无效。
  公园的生存与发展要归结到人的作用上,具体可落实到如何提高员工素质、调动员工的积极性和发挥员工的创造力上。公园作为一个权变系统,作为公园主体的人也应当是权变的, 即公园必须不断培训员工,才能使他们跟上时代的步伐,适应新技术及经济发展的需要。
  基于对该公园实际管理情况的深入了解,针对其员工培训体系所存在的问题,华恒智信顾问团队针对性的提出解决方案,帮助企业完善了员工培训体系。经过一段时间的运行,公园领导反映,“员工培训走上了正规,工作技能和服务意识都有了很大的进步”。
  1、基于公园发展战略,制定员工培训规划。基于对公园长远发展战略和短期要实现的发展目标,华恒智信帮助公园制定了员工培训的长远规划,以逐步提升员工的工作技能,改进职业意识,促进优秀人才队伍的建设,从而支撑公园的进一步发展。
  2、对岗位进行分层分类,实施有针对性培训。不同层级、不同类别的岗位,其工作职责有着较大的差异,岗位所需的能力素质要求也存在差别。基于工作分析及人员测评等基础工作,华恒智信帮助企业搭建了分层分类的培训体系,以进一步提升培训体系的针对性,。同时,结合岗位需求和人员特点,约定了不同阶段的培训内容、培训重点及适合的培训方式,明确培训要求,鼓励培训方式的多样性,加大培训过程中的考核力度和考核频次,进一步提升培训的有效性。
  3、引入培训积分制,促进培训效果的转化。将培训与考核、薪酬、员工晋升等相挂钩,并建立相关的配套激励及处罚机制,尽量提升员工的培训积极性,引导员工将培训所学到的东西应用到工作实践中,促使培训效果的转化。
  培训是一种有的放矢的间接投资。现代园林工程行业企业处于发展迅速阶段,急需各种人才,需要进行长时间细致而且全面的员工培训,员工培训的内容要切合公园经营管理实践的需要,以提高员工的工作技能、工作效率为着眼点,以提高员工素质和凝聚力为宗旨,摒弃形式主义,使培训效益最大化。
  越来越多的企业管理者认识到搭建科学合理的企业员工的培训体系对企业发展的重要性,但是,大多企业员工的培训体系并不完善,培训需求不明确、针对性差、培训随意性强等问题普遍存在,企业员工参与培训的积极性不高,培训体系的效果往往不尽人意。针对这些问题,华恒智信顾问专家进行了深入的分析和研究,结合该企业的实际管理情况,搭建了“分层分类”企业员工的培训体系,并结合公园发展的实际需求,针对性制定了培训内容,以逐步建立优秀的人才队伍,促进企业的进一步发展。项目结束后,该企业管理者对华恒智信的专业和项目成果表示了高度认可,并提出合作第二期咨询项目的意向。
  以上就是上海五加一职业经理人培训的内容,希望对大家有所帮助哦。

关键字:上海五加一职业经理人培训-培训世界
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