mba*培训

　　北京社科赛斯教育*由北京大学 MBA 甄诚先生于 2002 年创立，是业内*一家股东层、管理层全部由清华、北大、南开、上海交大等名校 MBA 毕业生组成的教育科技企业。

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　　社科赛斯是*成立*早的 MBA、MPAcc 等专硕培训机构，核心业务涵盖 MBA、MPA、MPAcc、MEM 等专硕考前*、出国语言培训、网络教育、国际合作 MBA、考试研究及图书出版等。

　　MEM报考指南(一)

　　工程管理硕士MEM是什么?有的人一听工程，下意识想到包工头……

　　MEM是什么加油菌就不多说了，不知道的可以搜索引擎一下。实际上MEM方向不仅仅是局限于建造这一块，比如说矿大或者华电就是各自的矿业和电力方向的研究。

　　MEM又被称为工程界的MBA，但知名度显然小多了，今天就来给大家简单介绍一下MEM。

　　MEM报考条件

　　本科毕业三年，研究生毕业两年，专科毕业五年

　　MEM考试内容

　　同MBA/MPA/MPAcc，英语二和管理类综合。

　　清北2017年MEM招生实行提前面试政策，准备报考清北MEM的同学建议参加提前面试哦~

　　备考MPA：做好这五件事(一)

　　一、搜集信息

　　1网络*论坛、贴吧、微信公众号等搜集复习经验、规划、教材等。2考研讲座每年寒假前后的时间各个学校或是*机构都会在校园做考研巡回讲座，听完了一场讲座之后，要认真总结一下。主要关注考研形势和了解考研的具体流程等，也可以关注*机构的老师质量，了解一些不错的机构，保存信息以便不时之需;高质量的*机构在每年*时命中率还是很高的。3复试信息搜集目标院校复试信息，包括笔试试题、面试形式、面试问题、英语要求等;可以和前辈咨询经验，马上复试后的感受和经验是*真实的。

　　二、确定目标院校

　　根据你所收集的信息，以及自身的意愿，确定好目标院校，如果目标明确的话也可以暂定一下导师，这样一方面对于后期的复习整理资料和了解院校招生简章很有力。

　　另一方面，定下导师对于后期复试时的准备也有帮助，同时也可考虑在所选导师的研究方向，发表自己的论文，为自己后期复试加分!

　　三、建立人脉

　　1战友：考研是一场长久的耐力战，在这里建议各位准备MPA考研的朋友*找一位合适的、彼此有益的考研战友，在以后考研路上可以相互鼓励、支持、督促!战友之间可以信息交流，你在网上搜到好的东西，给同学拷一下，同学有好的东西你也及时借来拷，多交流交流信息，这样信息就多起来了。在考研路上不会觉得自己是在孤军作战。 2本科学校的老师：绝对不要忽视你本科学校老师的人脉，也许你学校不是211、985，但是你老师的人脉肯定会更高，所以时常和自己的老师沟通交流一下，绝对是必要的!

　　MBA、MPA、MPAcc、MEM联考逻辑备考攻略(三)

　　6集中训练

　　不要只揪住逻辑符号、逻辑学知识不放，

　　应当分出较多精力与时间来进行逻辑题目的集中练习。

　　追求量，且要反复总结解题套路。

　　做题时，一定要按规定时间做完题目，之后进行总结。

　　难题与不懂的题目要一鼓作气拿下。

　　适当的集中训练之后，会更熟悉大量题型。

　　7专人指导

　　联考逻辑的备考和复习，

　　想*自己琢磨逻辑学知识有较大程度的提高还有一定局限。

　　比较好的方法是，可以找到专业人士进行指导。

　　为自己量身定做合适的复习计划和复习题目，

　　以更好地发掘潜在的逻辑能力与思维能力。

　　MBA课堂

　　系统而丰富的课堂内容

　　精心准备的MBA课堂囊括了通用管理学中的大部分基础知识，学习后您将具备系统的管理思维，助您在商战中高人一筹。

　　MBA课堂分为10大系列48个单元：

　　1.沟通工具

　　本系列将帮助您掌握同理心、复述、积极倾听、感知滤镜、讨论和提问等沟通工具，帮助您在公司内部或与客户及合作伙伴更有效地进行各种形式的沟通，如管理层会谈、谈判、劝说及公开发言等。

　　2.高效团队

　　认识和分析团队发展的不同阶段。在此基础上，您可以评估您的团队，确定其所处的阶段，并采用相应的方法帮助团队进步。目的是建设一个高效、目标导向的团队，每个团队成员都要为共同的结果负责。

　　3.财务管理

　　您将学会如何阅读并分析各种财务报表，了解您的日常管理决策将对公司的财务状况产生什么影响。

　　4.供应链管理

　　供应链管理是真正横跨公司各个领域的管理。您将学习到优化价值创造和竞争业绩的组织与控制模型，并确定您可以使用的杠杆。

　　5.市场营销

　　为服务大众消费而出现的市场营销已经成为各行各业的必备技能。本系列将使用众多的公司案例分析，帮助学习者学习市场营销学的各个基础知识点。

　　6.营销组合

　　本系列将向您介绍营销方法的基本知识并帮助您改善与市场部同事的沟通，更好地理解他们面对的挑战，以便做出适当的决策。

　　7.企业战略

　　每个团队领导人都必须理解公司的战略，并且向员工们解释。本系列的目的是介绍企业战略，战略分析的基本术语，以及企业是如何设定自己的目标和使命的。

　　8.业务战略

　　本系列将介绍两种主要的企业战略：成本和差异化。帮助您审视和分析您的经营活动和竞争地位，并提出符合企业总体战略的新战略。

　　9.招聘技能

　　成功的招聘在于聘用能够胜任的人，他们能够很好地融入团队，胜任与他们的志向相符的岗位。本系列将向您介绍成功的招聘的流程及其要点，确保新聘人才充实您的团队。