恒企教育会计

　　恒企于二十世纪九十年代初在香港创立，以企业管理咨询为主。

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　　恒企已成长为一家集财务研究、课程开发、书刊编撰及出版等为一体的教育*机构。
　　如今超过160个校区遍布全国各省市，上海、广东、广西、湖南、江西、四川、海南、贵州、安徽、江苏、陕西、内蒙古、重庆……所有校区皆统一品牌，统一管理，统一服务，成为会计培训行业中连锁发展模式的领头羊。

　　会计精英综合全能培训课程
　　适合对象：无会计证、无经验学员
　　使用教材：武汉恒企会计的独家研发的内部教材
　　教学师资：凌世寿、何特嘉等武汉恒企会计的***
　　教学目的：帮助学员学后考取会计证并掌握多行业会计实战技能，具备进入中小型商业、服务业、工业会计岗位的实战能力。
　　会计精英综合全能班包括会计征、实战技能和职业素养的培训，恒企综合全能班的学员已经成为全国20000家优秀企业*抢手的财务人才，一线*手把手教学，易学易懂易记，学员仅需要165天，即可变成快就会计高手，真帐实操能力全掌握，个人素养直线突破，享受优惠的待遇。
　　学习收益：学后考取会计证并掌握多行业会计实战技能，具备进入中小型商业、服务业、工业会计岗位的实战能力。
　　课程时长：每月定期开班，晚班135或246，白班1357或2467，177课时/59次
　　晚班：一周上三次课、培训周期4-5个月
　　白班，每周上四次课，每次课3课时，培训周期3-4个月
　　学习阶段：
　　全能会计*步：从业入门——考取会计从业资格证，获得合法从业资格。恒企教育11年考证教学经验，让学员一次高分*拿证。
　　全能会计第二步：掌握商业会计全盘实操技能——全面学习由手工到软件做账技能，获得商业企业不同大小规模的会计全盘实战经验。学后可轻松进入各类规模商业企业从事主办会计工作。
　　全能会计第三步：掌握税务会计实操技能——突破学习税务会计实操技能，获得税务会计岗位专业经验，为发展成全能型会计人才奠定基础。
　　全能会计第四步：掌握多行业会计实操技能——重点突破学习三大热门行业会计特色实操技能，获得多行业实战会计经验。有商业会计全盘实战经验，新增三大行业会计技能则能轻松突破，成为精英型的会计“多面手”，求职就业更多选择。
　　课程优势：
　　1.现在预约课程，立即获得200元精品大礼。
　　2.独家大型财务公开课，为您提供终身免费增值服务。

　　老板会计财务管理课程
　　作为一个企业的经营管理者，您还在靠直觉管理企业么？您看的懂财务报表么？您能快速找出财务漏洞么？您能利用数据帮助企业发展么？一个老板必须要懂得财务额管理和思想，才能更好地促进企业的发展。不懂财务管理，将会对企业造成无法弥补的尊重多大损失。所以，学习财务管理是做一个成功老板的必须课。
　　上海恒企会计的老板财务管理课程
　　老板财务管理班完全从企业实际出发，1对1教学*，全面构建企业财务建设。从老板实际需要出发，帮助老板解决企业财务困扰，规范企业财务事宜。
　　招生对象：企业的老板、总经理等
　　课程时长： 36课时/一个月
　　授课方式：由恒企实战会计*亲自授课，一对一教学，保障学员学会。
　　下表是课程具体内容

　　会计信息化建设
　　1.企业应当充分重视会计信息化工作，加强组织领导和人才培养，不断推进会计信息化在本企业的应用。
　　企业应当指定专门机构或者岗位负责会计信息化工作，未设置会计机构和配备会计人员的企业，由其委托的代理记账机构开展会计信息化工作。
　　2.企业开展会计信息化工作，应当根据发展目标和实际需要，合理确定建设内容，避免投资浪费。
　　3.企业开展会计信息化工作，应当注重信息系统与经营环境的契合，*信息化推动管理模式、组织架构、业务流程的优化与革新，建立健全适应信息化工作环境的制度体系。
　　4.大型企业、企业*开展会计信息化工作，应当注重整体规划，统一技术标准、编码规则和系统参数，实现各系统的有机整合，消除信息孤岛。
　　5.企业配备会计软件，应当根据自身技术力量以及业务需求，考虑软件功能、安全性、稳定性、响应速度、可扩展性等要求，合理选择购买、定制开发、购买与开发相结合等会计软件配备方式。
　　定制开发包括企业自行开发、委托外部单位开发、企业与外部单位联合开发。
　　6.企业*委托外部单位开发、购买等方式配备会计软件，应当在有关合同中约定操作培训、软件升级、故障解决等服务事项，以及软件供应商对企业信息安全的责任。
　　7.企业应当促进会计信息系统与业务信息系统的一体化，*业务的处理直接驱动会计记账，减少人工操作，提高业务数据与会计数据的一致性，实现企业内部信息资源共享。
　　8.企业应当根据实际情况，开展本企业信息系统与银行、供应商、客户等外部单位信息系统的互联，实现外部交易信息的集中自动处理。
　　9.企业进行会计信息系统前端系统的建设和改造，应当安排负责会计信息化工作的专门机构或者岗位参与，充分考虑会计信息系统的数据需求。
　　会计信息化专门机构或者岗位对前端系统建设的参与，重点要把握两个方面：一是前端系统采集或者生成的信息内容是否满足会计工作需要；二是前端系统采用的技术标准、数据字典是否与会计信息系统兼容。
　　10.企业应当遵循企业内部控制规范体系要求，加强对会计信息系统规划、设计、开发、运行、维护全过程的控制，将控制过程和控制规则融入会计信息系统，实现对违反控制规则情况的自动防范和监控，提高内部控制水平。
　　11.处于会计核算信息化阶段的企业，应当结合自身情况，逐步实现资金管理、资产管理、预算控制、成本管理等财务管理信息化；处于财务管理信息化阶段的企业，应当结合自身情况，逐步实现财务分析、全面预算管理、风险控制、绩效考核等决策支持信息化。