PRINCE2的内容是什么？

　　PRINCE 是 Project In Controlled Environment（监控环境下的项目管理）的简称。

　　PRINCE2 描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。

　　PRINCE2 由英国政府商务部（OGC）所有，于1996 年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准，成为主要的全球化项目管理流程和方法。

　　经过大量实践检验的PRINCE2 能够有效提高项目执行的效率和效益， PRINCE2 认证在国际上被称为项目管理王者认证，全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2 ，优先聘用具备PRINCE2 *的高级项目管理人员。香港特别行政区，联合国和世界银行都将PRINCE2 列为*的项目管理方法。

　　PRINCE2?由7 个主题组成，整合成一套称为项目启动文件的重要文档，就是众所周知的被昵称为“PID”的文档。

　　这七大主题需要根据项目的类型，在编集项目启动文件的时候仔细考虑如何合适地运用其中的主题。

　　项目启动文件强调项目管理所有的重要方面，从商业论证到问题与变更控制。该方法就这些不同方面提供具体的建议。

　　主题包括

　　1. 商业论证

　　2. (项目)组织

　　3. 质量

　　4. 计划

　　5. 风险

　　6. 变更

　　7. 进度

　　为帮助一个项目团队制定实施这些主题的战略， 然后在这些战略的框架内工作，PRINCE2?定义了7 个整合了项目管理活动与任务的流程。

　　在PRINCE2?中，7 大流程罗列了项目管理团队不同成员所需承担的活动与任务。项目管理委员会成员与小组经理的活动也包括在内，但大部分活动都是项目经理的职责。为了在实际的实施与流程剪裁以满足项目需要中提供帮助，（PRINCE2?）又提出一套明确定义的7大原则，它们加强了PRINCE2?的成功使用。由项目管理团队成员决定运用特定技能与经验，以实施各种任务，但PRINCE2?提供建议与提示，帮助他们从PRINCE2?中获得*价值。

　　这些流程包括：

　　1. SU – 项目准备

　　2. IP - 项目启动

　　3. DP – 项目指导

　　4. CS – 阶段控制

　　5. MP – 产品交付管理

　　6. SB – 阶段边界管理

　　7. CP – 项目收尾

　　为支持这些流程、为项目管理方法的一致性提供帮助，PRINCE2?提供一套全面的沟通方式（如*文件模板）。这些沟通满足了大多数项目的需求。它们包括计划、步骤、项目日志、变更请求、问题与几种不同类型的报告。