德瑞姆教育

　　高级企业EAP执行师

 

　　课程特色：讲师讲授、学员思考、案例分析、互动交流、分组讨论、头脑风暴、模拟训练、现场*、工具分享。

 

　　定制化：汲取国内外成功经验，满足本土化市场不同企业对EAP专业的差异化需求。

 

　　实战性：**的EAP企业高层主讲，实战课程体系、EAP全流程情景式实战训练，提升学员EAP实务能力。

 

　　职业性：培训后为学员提供EAP技能实习，优秀者可加入**的EAP企业心融EAP。

 

　　如何处理公司员工职业压力大的问题？如何建立员工和领导者之间沟通的桥梁？

 

　　随着经济发展，企业组织的竞争也愈加激烈，员工面临了前所未有的压力和需求，企业内部很多方面都需要合理的规划与调整。"组织和个人的共同进步；勤恳踏实、精益求精、自我超越；上下一致、共同发展、整体提高"--企业理念的实现遇到了重重阻碍，这也不可避免的成为了每一个组织和个人都会关注的问题。

 

　　EAP（Employee Assistance Program）员工帮助计划以系统性的、针对性的、整体性的、长期性的服务，科学规范地操作方法促进企业的发展，降低员工工作压力、改善人际关系、提高生活质量；协助企业营造有创造力的工作氛围，提高企业绩效，降低运营成本。既可以帮助员工及其家属更好地面对在个人生活和工作方面的种种问题，也能帮助组织机构更好地实现经济发展目标，更好地体现企业人文管理的精神。

　　心理咨询实务督导班（初级）

 

　　对任何一位心理咨询师来讲，谁不渴望自己在访谈中更具慧眼？能够更加睿智与技巧地揭开来访者无意识的面纱？谁不渴望自己能够有正能量帮助来访者在解除压抑中不断升华？谁不渴望自己的心理动力性解释直指人心？

 

　　做一名有专业能力的助人者谈何容易？对于一位初入行者就更加不易！心理咨询师不仅需要丰富的理论，更加需要的是对真实心理问题的理解与把握，需要在实践中逐步展开心理咨询的可操作步骤，需要对真实个案的深入心理分析与洞见，需要对深奥的精神分析理论在实践中具体应用的切实能力。心理咨询师需要在不断地自我探索中，不断的理论吸收中与不断的个案研讨中与时俱进。

 

　　重温精神分析理论中*重要的经典 该课程*对梦、移情与反移情、阻抗等的逐一讲解，帮助学员打开通往潜意识的新视角，使学员更加熟悉与理解晦涩难懂又令人痴迷的精神动力学理论；该课程以心理动力学为主导，但绝对不是纯讲理论，而是特别强调实际的心理咨询中精神分析理论如何应用，强调在真实个案中对无意识的深刻洞察与精妙解释；

 

　　融会贯通各种心理咨询的理论流派 该课程虽以心理动力学为主导，但实际上，*大量的EAP个案，大学生个案等，帮助学员在实战模拟和个案分析中进行理论和技术的整合，使得学员有能力在心理咨询中更加有的放矢地进行“中西医”结合，将精神分析和其它各种理论流派折衷运用，不仅致力于帮助来访者即刻缓解症状，也着眼于帮助来访者提升整体心理素质与释放无意识潜能。

 

　　精神分析理论和咨询实践紧密结合 该课程的特色是：心理咨询理论技术与现实咨询个案的互相对接。*该课程的渐进学习，学员会切身感受到以心理动力为取向的心理咨询过程，不仅清楚精神分析的整个过程，而且在案例分析中切实理解心理动力的关键理论，帮助学员更加有信心有能力开始自我分析和进行心理咨询实务。

　　李鸣精神分析治疗系统工作坊

 

　　精神分析（心理动力学）理论是奥地利精神病学家弗洛伊德创立的心理治疗体系。精神分析视心灵为相互冲突力量的表现，这些力量或许大多数是潜意识的，精神分析强调潜意识力量在生命心灵中的重要性。精神分析的现代理论，“客体关系理论”和“自体心理学”，则强调人际关系（特别是幼年的母婴关系）对心理健康发展的作用与影响，人格障碍的形成机制，以及治疗关系在精神分析治疗中的重要作用。

 

　　课程特色

 

　　本课程班分三级别培训班进行，注重精神分析理论的提高性教学和临床实践的思维训练，旨在帮助个体在实际工作中运营并有效地帮助当事人。

 

　　每一级别班级的学习循序渐进，由浅入深，从精神分析的基础理论、概念到精神分析疗法的基本操作技能，再到精神分析的咨询治疗实务应用，各阶段中不同主题之间环环相扣，逐层递进，形成精神分析理论与实践教学的完整精要系统。初级班打好精神分析理论基础，中级班结合案例分析与督导深入学习精神分析的基本技术，高级班*案例分析和督导掌握精神分析治疗。整个培训课程组织形式丰富多彩，有角色扮演、模拟练习、大组讨论、小组分享、案例剖析与督导等等。确保学员能够活学活用，真正掌握精神分析的精髓所在。

　　沉甸甸的收获，希冀冀的期待

 

　　德瑞姆杭州校友会咨询师团队2014年度述职会议侧记

 

　　2015年1月13日，星期二，一个普通的日子，但对于重新起航的德瑞姆杭州分校友会咨询师团队来说，却是一个不一样的日子。经过了大半年的磨合，每个月总有两个星期二的晚上，对于咨询师团队成员，是一个值得期待的时刻，一个可以又见面的时刻。而这一次，2015年的首次活动，在交通便利的潜在咖啡，由咨询师团队的管理团队对2014年度进行述职总结，接受校友会领导及所有团队成员的检验。

 

　　也许是大家咨询师职业的向往，此次活动报名人数空前，*后实际到场近50人，创下了咨询师团队活动的人数之*。面对大家如此的热情，述职的几位，内心是忐忑的，但热情是饱满的。述职会议过程由团队助理宋侃嬿主持。在简单的介绍之后，首先由团长王东以2014年大事记的形式，对2014年的咨询师团队活动做一个概况总结。作为筹建者和每次活动的亲历者，王东团长如数家珍般的讲述，仿佛将大家带回到了2014年的一幕幕，勾起了在场亲历者的阵阵共鸣。从2014年3月10日的受命开始，几乎白手起家，组建团队、寻找导师、落实场地、设置规则，随着一项项文件的出台，迎来了*场活动，*次督导，*次沙龙，*次实践……。