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NLP 教练式管理

  ● 一个让你的管理轻松有效的课程
  ● 一个让你的人际关系圆融的课程
  ● 一个让你身边人尊敬你一生的课程
  NLP教练式管理是一门让管理者从繁重的管理工作中解脱出来,充分享受生活的学问。它的原理是使你懂得如何把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情,让团队成员主动承担责任,充分发挥每一位员工的潜能。从而达到*道家所倡导的无为而治的境界!
  ◆  “一个经理人要有一颗更开放的心,过去人们总是认为经理人理当比属下知的 多一些,这种老观念已经不合时宜了。未来的领导者是提出问题、加以讨论、然后解决它们。他们依赖的是互信而非控制,因此管理人要做的是真诚坦率的沟通,领导人要成为部属的教练而非牵绊者。”
  ◆  “我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么,它只跟人有关。没有*的运动员你就不会有*的球队,企业队伍也是如此――*的领导人实际上是教练!”
  ——前全球*CEO  杰克·韦尔奇先生
  什么是NLP教练式管理?
  NLP教练式管理是一门让管理者从繁重的管理工作中解脱出来,充分享受生活的学问。它的原理是使你懂得如何把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情,让团队成员主动承担责任,充分发挥每一位员工的潜能。从而达到*道家所倡导的无为而治的境界!
  NLP教练式管理是把NLP和教练技术应用于管理中的一门学问,将NLP、教练技术以及NLP的三个源头学问:催眠、完形、萨提亚等学问融会贯通,再结合管理专业经验设计而成,是NLP系统学问的精华,是NLP如何应用在管理、营销、团队领导等方面的应用性课程。
  这一学问为什么能达到神奇的效果,是因为结合了如下学问的精华:
  一、NLP
  NLP发源于美国70年代,是一门让我们明白自己和了解别人的学问,被誉为大脑使用手册。
  二、教练技术
  教练是一门*一连串的发问来发挥潜能,提升效率的管理技术。教练*一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心态,向内挖掘潜能,向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。它的核心内容是:教练以中立的身份,*运用聆听、发问等教练技巧反映出被教练者的心态,从而区分其行为是否有效,并给予直接的反馈,使其洞悉自己、及时调整心态、清晰目标、激发潜能,以*状态去创造成果。
  三、催眠
  催眠是绕过人的有意识直接对潜意识下指令的学问,通常用于心理疾病的治疗。但对于一个正常人,如何让一个人放下固有信念,接受新的观念非常有效,所以被管理、销售广泛使用。
  四、完形治疗
  完形治疗是一项促进心理健康及个人成长、解决人际冲突、增进个人效能、发送人我沟通的工具,它重视接触与此时此地的觉察,是一种有力的心理治疗方法。完形治疗提供提升对自我及环境觉察的技巧,藉此觉察让个人更能接受并运用自己的创造力、强项和能力。
  五、萨提亚
  萨提亚(VirginiaSatir,1916-1988)是举世知名的心理治疗师和家庭治疗师,后人为了纪念她的成就,以她的名字命名她发展的学问。萨提亚是研究人是如何变成今天这个样子的学问,透过萨提亚,我们可以明白一个员工为何会有今天的行为表现,同时可以转变员工的不良行为,因为萨提亚女士相信改变是可能的,并发展出了一整套改变的工具。
  课程收益
  ◆  管理工作会变得轻松、有趣而有效,让你从又忙又累的工作中解脱出来;
  ◆  发觉很多人愿意向你靠近,影响力大增,不知不觉的让你身边的人进步;
  ◆  掌握思考的奥秘,知道如何思考和引导别人如何思考;
  ◆  掌握对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力,使你拥有圆融的人际关系;
  ◆  掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人;
  ◆  如果你是一个不满18岁*的父母,参加这个课程会让你的*一生感激你,因为你学了这个课程会因此改变你*的一生。
  谁要听这个课程?
  ● 也许你觉得指挥别人做事越来越没有效果
  ● 也许你才起步,你有一个远大的目标, 可是你很快陷入生活的漩涡,迷失了方向
  ● 也许你已经实现了部分的梦想,可是你却发现原来的方法不管用了
  ● 也许你已经小有成就,可是你常常为自己超负荷的付出而懊恼
  ● 也许你在事业上功成名就,可是你的*却让你筋疲力尽
  ● 也许为了*你可以付出所有,可是真正付出了你的全部却依然无能为力
  ● 也许NLP教练技术可以帮到你!
  课程提纲
  1、NLP教练基础
  1.1 命运符号
  1.2 NLP的历史和文化
  1.3 教练的历史和文化
  1.4 NLP教练四步曲
  2、观:人是如何了解世界的
  2.1 沟通模式
  2.2 数字人生
  2.3 意识与潜意识
  2.4 取得信任的技巧:投契合拍
  2.5 催眠语言
  2.6 眼睛透露的秘密
  2.7 透视人的内心世界:冰山原理
  2.8 清醒人生的教练工具:平衡轮
  3、念:大脑使用手册
  3.1 信念系统
  3.2 智慧语言模式
  3.3 强有力问题发生器
  3.4 感知位置
  3.5 时间线
  3.6 理解层次
  4、感受(情绪):思想的直观表现
  4.1 情绪图
  4.2 如何用情绪图处理情绪案例
  5、意图:行动的原动力
  5.1 趋向快乐
  5.2 逃避痛苦
  6、行动
  6.1 推动人行动的理论:动力窗口
  6.2 推动人行动的教练模式:ABCD法
  6.3 将工作变成奖励:动力地带
  6.4 行动的永久动力:教练神圣
  7、结缘
  7.1 未来由今天开始
  7.2 神奇教练模式:开创美好未来
关键字:德瑞姆 上海NLP 教练式管理
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