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课程详细介绍

战略财务管理课程培训
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学校价格：￥电话咨询	网上优惠价：￥咨询享团购价	关注度：906人
总课时：预约咨询	开班日期：滚动开班	上课时段：白班，晚班，周末班
授课学校：上海财经大学商学院
上课地点：上海市中山北一路

　　课程背景

　　战略是企业经营思想的集中体现，同时也是制定企业规划和计划的基础。作为企业运作三驾马车之一的财务，是企业战略管理的重点，在任何时候，战略化地规划财务管理都是企业优势竞争力持续增长的条件。财务高管们如何站在企业长期发展的高度，统筹从资金预算、生产计划到内部调控、财务分析等经营机制的一套应用管理体系将是当下*具挑战性的问题。

　　课程收益

　　掌握战略与财务管理的关系

　　深刻理解企业战略，把握企业发展的脉搏

　　学习资本市场与企业资本运作

　　了解供应链成本核算、利润核算、利益协调

　　建立多维财务管理信息资源

　　课程对象

　　企业董事长、总经理、副总经理

　　CEO、CFO、财务经理

　　*公司经理、分公司负责人

　　战略管理部门负责人

　　课程内容

　　一、企业战略与财务管理

　　- 发展战略的作用

　　- 发展战略制定

　　- 财务战略的特征

　　- 财务战略与发展战略的统一

　　二、战略财务管理的内容

　　- 财务战略目标选择原则

　　- 不同发展阶段的财务战略目标

　　- 企业生命周期定义

　　- 企业创立期的财务战略

　　- 企业成长期的财务战略

　　- 企业成熟期的财务战略

　　- 企业衰退期的财务战略

　　- 案例：万科、微软的财务管理发展之路

　　- 战略财务管理的内容和目标

　　- 持续盈利能力目标

　　- 长期现金流量现值目标

　　- 企业可持续成长目标

　　- 经济增加值(EVA)*化目标

　　- 案例：企业财务管理战略决策(微软、沃尔玛、上海汽车)

　　三、战略财务规划

　　- 环境应对

　　- 营运提升

　　- 突发应对

　　- 战略财务规划的基础

　　- 营业额预测

　　- 试算报表

　　- 资产需要量

　　- 筹资需要量

　　- 追加变量

　　- 经济指标假设

　　- 战略财务规划的内容

　　- 投资战略规划

　　- 筹资战略规划

　　- 案例：青岛海尔、四川长虹

　　四、战略财务管理实施建议

　　- 财务战略实施的组织

　　- 战略实施的组织影响因素

　　- 战略实施的组织结构类型

　　- 财务战略的实施与监控

　　- 案例：海信电器、万科企业、宝钢股份、国美电器、苏宁电器

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