EVA管理与体系设计课程培训
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    EVA管理与体系设计课程培训

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    学校价格:¥电话咨询 网上优惠价:¥咨询享团购价 关注度:682人
    总课时:预约咨询 开班日期:滚动开班 上课时段:白班,晚班,周末班  
    授课学校:上海财经大学商学院
    上课地点:上海市中山北一路
      课程背景
     
      随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的正式施行,经济增加值(EVA)成为中央企业业绩考核的核心指标。一石激千层浪,该办法的施行正逐渐引发央企内部管理升级的连锁反应。EVA确实是一个好理念,它是一种新兴的经济指标,在国外一些大企业运用较为成熟,国资委推进EVA绩效考核也标志着EVA管理体系正受到越来越多公司的追捧,它使得经理人像所有者一样思考和行为,有助于分析并找出多元化企业中*的资本投向,更合理的优化资源配置。
     
      课程收益
     
      了解EVA的作用及其解决的问题
     
      掌握EVA的基本计算方法
     
      学习如何利用EVA参与企业战略的制定与风险的管控
     
      掌握EVA与经营管理和投资之间的关系以及EVA在这两方面中的运用
     
      了解EVA绩效考核模式与EVA和激励政策的内在联系
     
      掌握成功实施EVA管理体系的因素和步骤
     
      课程对象
     
      企业董事、总经理
     
      企业CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部门负责人
     
      企业财务经理、财务部人员
     
      企业人力资源部管理人员
     
      课程内容
     
      一、EVA管理体系的介绍
     
      - 以经济增加值为核心的价值管理体系概述
     
      - 业绩考核
     
      - 激励制度
     
      - 理念体系
     
      - EVA与BSC的考量
     
      二、EVA与企业战略
     
      - 几种战略目标的组合模式
     
      - EVA作为核心战略目标的运作模式
     
      - EVA作为平行战略目标的运作模式
     
      - EVA在战略规划中的功能定位
     
      - 风险管理或风险管控的基本概念和方法
     
      - EVA的天然风险控制功能
     
      - 结合EVA进行更加有效的风险控制
     
      三、EVA的基本概念与计算
     
      - EVA的会计调整
     
      - 不同的会计调整对EVA的影响
     
      - 资本市场与WACC
     
      - EVA与资本成本的内在联系
     
      - 资本成本
     
      - 债务资本成本
     
      - 股权资本成本
     
      - 资本的风险(Beta系数)概念
     
      - 资本风险的行业性质
     
      - WACC计算公式概要解析
     
      - 采用跨行业统一WACC的利弊分析
     
      - 行业差异化WACC的意义与操作可行性
     
      - *EVA实施成功的WACC测算
     
      四、EVA与企业日常经营管理
     
      - 在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以EVA*化为判别标准﹑决策依据的经营决策机制
     
      - 业务外包
     
      - 资金、物料加速周转
     
      - 经营租赁
     
      - 市场推广、品牌建设与商业模式创新
     
      - 研究与开发、人才培育
     
      五、EVA与投资决策
     
      - 企业发展(或扩张)战略与价值管理(以EVA为核心)的关系
     
      - 投资项目的短期盈利考核与长期价值评价
     
      - *建立“市EVA率”(股价/每股EVA)指标改进投资项目估值方法
     
      - *市值管理平衡上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系
     
      - *对 “贴现现金流量估值法”的改进,解决非上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系
     
      六、EVA的4M价值管理体系
     
      - 业绩考核
     
      - 概述各种业绩考核模式(含KPI﹑平衡计分卡)的运作机制及其演变
     
      - 业绩考核与评价的异同
     
      - EVA及其派生的指标体系
     
      - EVA作为独立指标体系的考评模式
     
      - EVA与企业现行KPI(或BSC)的结合
     
      - 考核指标组合的不同确定方式
     
      - 考核指标目标值确定的多种方法
     
      - 当外部经济环境发生重变化时,如何保持考评结果的客观性与公平性
     
      - 管理决策
     
      - 激励制度
     
      - 考核指标与薪酬挂钩
     
      - EVA的激励模式:EVA奖金库
     
      - 员工持股计划
     
      - 股票期权激励
     
      - 企业年金
     
      - 经营理念
     
      七、成功实施EVA的因素和步骤
     
      - 实施EVA关键成功因素
     
      - 实施EVA的具体步骤
     
      - 实施EVA过程中应解决的问题
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