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项目管理中的财务控制课程培训
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总课时：预约咨询 开班日期：滚动开班 上课时段：白班，晚班，周末班 授课学校：上海财经大学商学院 上课地点：上海市中山北一路 在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天，在竞争越来越激烈的市场环境下，提升项目管理水平已成为企业生存的基本*。研究财务控制在项目管理中的运用具有迫切性和重要的现实意义。在项目管理中运用财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害，但是在一个项目中，成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。通常，在项目的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡？又如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统？本课程*案例分析与学员互动相结合，帮助学员理清项目财务管理的具体流程，掌握项目财务管理的有效分析手段与工具，在项目预算、项目成本与项目进度和质量之间摸索出*的平衡点，为项目的健康运作和其可见的巨大收益做好铺垫。您不得不参加的课程：◆掌握项目管理中财务控制的核心内容◆学会有效实施项目管理与财务控制的*新工具和手段◆改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率◆在项目成本、预算与项目进度、质量之间寻求*平衡◆加强项目的现金流管理，控制项目资金风险◆掌握如何化解财务管控对资源的冲突，并把握多项目管理的财务管控要点*两天的系统培训，您将从中获得：◆了解项目管理的架构以及财务控制在其中所扮演的角色◆掌握项目会计核算方法与财务报告体系◆学会制定项目计划时间表，从而把握预算与进度控制◆学习项目评估与选择中的财务控制手段与方法◆掌握项目解构与进度计划中的财务成本控制◆明确制约理论对于项目财务管理的影响和应用谁应该来参加：◆董事长、总经理及其他高层管理者◆财务总监、财务经理◆项目审计、项目成本核算员◆项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员课程费用：公开课课程为期2天， 包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。课程介绍：◆项目管理的世界●项目管理与日常管理的差别●项目管理的三大目标●项目生命周期的四个阶段●财务控制在项目管理中的角色●全面认识项目管理◆项目会计核算方法与财务报告体系●项目管理角度下的两类项目核算要求●基于两类项目核算要求下的项目会计核算方法●项目核算与整体核算●项目财务报告体系◆项目预算管理●项目计划的五个步骤●影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的确定●如何合理估算每项任务的预算？●预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表◆项目成本控制●项目生命周期●基于项目生命周期的项目成本控制●项目评估与选择中的财务成本控制√立项的基本条件√可行性分析必须回答的几个财务问题√项目的选择--从财务的角度如何判断√内部收益率、净现值、投资回收期√数值型方法/非数值型方法√案例分析：X公司项目评估的财务控制●项目解构与进度计划中的财务成本控制√工作分解结构--深入了解项目预算的形成过程√网络图分析√*早/*晚进度计划√持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响√课堂练习：网络图/关键路径与成本决策●项目进度与动态成本控制√项目动态成本控制√项目成本核算与项目核算√如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？√成本偏差与进度偏差√成本/进度执行效果指数●案例分析：预算不够了怎么办？◆项目的"关键链"对财务控制的影响●"帕金森定律"与"学生症候群"●制约理论在项目管理中的应用●项目的"瓶颈"--关键链●三种"缓冲"的作用●如何化解对资源的冲突？●多项目管理编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付
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