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建立核心人员的薪酬激励体制是企业管理创新的一步
如何突破企业发展瓶颈？如何创新企业管理？如何建立企业核心人员的薪酬激励机制？五加一第三期高级职业经理人培训班就在这样的探讨声中展开了。来自史泰博（上海）*、上海新锦华电子电器回收利用公司、上海东滩物业管理*等十几位老总与中智人力资源公司薪酬调研运营总监；首席薪酬数据发言人，国资委中央企业薪酬调研组委会专家团顾问耿俊华共同探讨有关薪酬体系的问题。创新管理是高级职业经理人考证课程体系的重点，而今天课程中建立企业核心人员的薪酬激励机制是企业人力资源管理的创新。学员们就各自行业、企业的探索与经验做了分享，在专家的专业理论与实战经验中达成共识。高级职业经理人是五加一培训精品课程，每年开设一期，而每期的课程都有所不同，既有应试的模块课程：创新管理、突破管理、营销管理、组织行为、宏微观经济、战略管理等等，也有热点课程，今天的核心人员的薪酬管理则是其中之一，培训中还有拓展体验课程，本次体验课程是国学禅游，在禅游中将传统的经典与企业管理相结合，让学员从中体悟新的思维与举措。高级职业经理人培训班的课程即使考证班，但也是公开讲座课程，各个模块与热点课程均是独立成章，欢迎学员积极参与。
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