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企业内训（通用管理）
关键字：上海企业内训机构|企业内训课程|企业内训培训师
学校价格：￥电话咨询 网上优惠价：￥团购优惠 关注度：1239人 
总课时：预约咨询 开班日期：滚动开班 上课时段：全日制、周末班 授课学校：上海五加一培训 上课地点：闸北区恒丰路 序号名称建议天数培训内容适合对象1-1领导能力与团队管理2重新认识“领导”营造团队气氛优化激励手段有效的授权改善工作关系提高工作效率所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技术得到提高的管理者和高级职员。1-2领导者的教练技巧1企业教练的意义和作用成为优秀的企业教练教练模式之一 ：培训教练模式之二：企业文化与规章制度教练模式之三：*教练模式之四：劝导被训练者的学习中层管理者，各部门经理。1-3打造*职业化的员工2赢得欣赏和佩服的核心要素*出成果的目标和画龙点睛的报告做事先做人 —— 融洽同事关系创造与同事/下属良好的人际关系几个细节打动并影响同事/下属的技巧职场用人艺术时间管理关注你的外在形象较*和有潜质员工；管理层新成员；管理层后备人选。1-4中层干部如何承上启下达成目标2如何辨认，避免执行的误区企业生存新挑战与执行力之关联性企业执行力系统思考的建立企业效能执行力的核心流程构建高效能部门目标执行的职责分工中层管理者，各部门经理。1-5中层经理人的实战技巧2树立全局观念，明确自我定位加强目标管理，提升经理人的执行力领导能力与内部管理― 左右逢源 ‖与跨部门合作时间管理与压力应对分享你的经验和心得部门总监/经理/副经理、部门新任主管1-6非人力资源经理的人力资源管理2经理的角色和任务沟通激励，留人和纪律绩效评估部门经理， 主管及管理人员。1-7有效的沟通技巧1什么是沟通有效沟通的方法与技巧如何处理工作中的人际关系，合理解决冲突更好的了解自己的语言表达能力会在公众面前讲话有效的组织演讲掌握即席发言的技巧管理人员、员工。1-8有效的管理变革2变革的性质变革如何影响您的组织结构对变革的地质/接受建立认同对变革的管理战略公司内组织变革预测将来的变革经理或任何级别需要或正在面临变革的人员1-9培训培训师2认清讲师要求安排授课结构授课实施方法课程评估方法管理人员。编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付 -
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