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高级财务经理 课程培训
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学校价格：￥8000 网上优惠价：￥ 关注度：1001人 
总课时：3天 开班日期：常年 上课时段： 授课学校：上海财经大学商学院教育机构 上课地点：上海市中山北一路369号 你是否发现财务管理与其他部门的管理相脱节，各自为政？
你是否感到当财务部参与经营环节的财务管理或成本管理时，常常被误解？
你是否察觉拥有了先进的分析管理方案，却无法推广执行？
你是否觉得到市场竞争的激烈，急需提升战略决策的能力？
在商业环境日益严苛的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、信息整合、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。上海财经大学*新开设高级财务经理课程，*大量财务经理们在实际工作中遇到的案例，帮助学员全方位从营运资本控制、财务比率运用、预算管理、成本管理、项目管理、税务筹划、融资管理等方面入手，深入浅出的在讲解中掌握这些精髓和要点，快速提高自身的财务经理综合能力，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于财务经理这个职能复杂且丰富的专业岗位，在达成业绩的同时，把自己打造成为卓越的高级财务经理人！
您不得不参加的课程：
◆明确财务经理自身的职责和定位
◆掌握财务管理所需的各种先进技术
◆提升财务部与其他各部门之间的沟通合作及工作效率
◆凭借出色的财务分析与管控增加企业价值
◆*预算管理、成本管理切实提高公司的经营效益
◆扩大公司的融资金额，加快企业发展步伐
*三天的系统培训，您将从中获得：
◆了解财务经理的职责与定位
◆掌握各类财务分析手段，帮助确定企业的改进方案
◆明确经营分析中所遇到的关键问题及其应对措施
◆把握预算管理来提升公司的经营效率
◆掌握先进的成本管理手段，从而在生产管控中提高公司竞争优势
◆学习纳税筹划的主要技巧，帮助企业合理避税
◆巩固项目管理中的财务分析与管控，提高项目投资回报率
◆掌握融资的主流方法和工具，进一步加强公司融资效率
谁应该来参加：
◆财务经理
◆提升至财务经理职位的会计经理、财务主管
课程费用：
公开课课程为期3天，培训费用为8000元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。
课程介绍：
企业在战略目标的指引下，形成年度经营管理，经营管理的目标又由业务管理与财务管理来共同完成。业务管理和财务管理在实践中既相互独立又相互依存;两者的管理对象和管理成果可以*资产负债表和利润表的不同部分来体现。高级财务经理对战略指导下的财务管理的全局把握，起源自报表，又归结于报表。
本模块的内容包括：
企业战略与财务管理
- 发展战略的作用
- 发展战略制定
- 财务战略的特征
- 案例分析：财务战略与发展战略的统一
财务报表支持经营决策
- 会计准则演变历程
- 财务报表精析
- 基于资产负债表的企业财务质量分析
- 基于利润表的企业盈利能力分析
- 基于现金流量表的企业流动性分析
- 关键财务指标分析
- 关键性财务信息审查：如何防范信用风险
- 基于盈利能力的比率分析：杜邦分析法和相关盈利指标
- 基于偿还能力的比率分析：短期偿债能力和长期偿债能力分析
- 基于经营效率的比率分析：存货控制指标和应收帐款回收指标
- 公司高速成长带来的危机：销售拓展和流动性危机
- 财务报表舞弊识别
- 财务信息披露与投资者关系
财务经理们需要有效运用各种管理与财务工具，如平衡积分卡、全面预算、成本管理、内控体系等，来应对企业经营中的具体的问题，并能整合成合力，实现企业的价值创造与健康发展。本模块将对上述内容整合并进行深入探讨，从而提升财务经理们有效实施价值创造和风险管理的能力。
本模块的内容包括：
企业价值管理
- 成本结构与企业获利能力
- 战略成本管理
- 全面预算与标准成本
- 绩效评估、绩效衡量标准
- 案例分析：企业价值管理中的困惑及解惑
内部控制与风险管理体系
- COSO内控框架介绍
- 企业风险管理——风险管理首先必须基于内控
- 内部环境分析——内控基础
- 企业风险评估与控制活动
- 风险应对与关键点管理
- 经典案例：内部控制体系建设中的财务管理方法
- 职业舞弊防范与调查
当前，财务经理需要增强在公司的影响力，以更好地实现企业的战略目标。这就要求财务经理在拓宽自身的能力范围，深化自身专业技能的同时，能够成功走出传统的角色定位，从更高的层面领导团队，推动跨部门沟通协调，成为企业经营的中坚力量。
本模块的内容包括：
财务部门的组织定位
- 财务部门基本职能
- 财务部门职能定位要素
- 宏观因素与企业规模
- 企业发展生命周期
- 企业战略与经营状况
- 企业文化与组织结构
- 案例分析：财务团队绩效管理的SWOT分析
财务经理的角色定位与团队建设
- 财务管理者胜任素质
- 财务经理的人力资源管理技能概要
- 专业*与领导力的平衡
- 团队管理与激励
- 授权与内部沟通
- 案例分析：如何建立一支高效而有效的财务队伍
跨部门沟通与协同
- 企业中的隐形利益链
- 财务相关部门之间的关系界定
- 协同效应的力量
- 案例分析：如何在跨部门沟通中获得谈判力
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