EVA与绩效考核管理课程培训
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    EVA与绩效考核管理课程培训

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    学校价格：￥电话咨询 网上优惠价：￥咨询享团购价 关注度：573人
    总课时：预约咨询 开班日期：滚动开班 上课时段：白班，晚班，周末班  
    授课学校：上海财经大学商学院
    上课地点：上海市中山北一路
    　　随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的正式施行，经济增加值(EVA)成为中央企业业绩考核的核心指标。一石激千层浪，该办法的施行正逐渐引发央企内部管理升级的连锁反应。EVA确实是一个好理念，它是一种新兴的经济指标，在国外一些大企业运用较为成熟，国资委推进EVA绩效考核也标志着EVA管理体系正受到越来越多公司的追捧，它使得经理人像所有者一样思考和行为，有助于分析并找出多元化企业中*的资本投向，更合理的优化资源配置。
     
    　　本课程*EVA管理体系与企业战略、风险控制、经营管理、投资、考核评估等方面之间的详细讲解，帮助学员理解如何成功设计和实施EVA管理体系，企业该如何依靠EVA管理体系实现价值的增长，并妥善处理企业规模扩张与投资回报约束这一难题。
     
    　　您不得不参加的课程：
     
    　　◆了解EVA和其他工具（BSC、KPI）的区别和联系
     
    　　◆了解EVA激励手段，促进管理者思考着眼点的变革
     
    　　◆掌握EVA关键驱动因素的识别与分析
     
    　　◆学习将EVA落实到企业战略与日常经营中去
     
    　　◆熟悉并解决影响成功实施EVA所面临的问题
     
    　　*两天的系统培训，您将从中获得：
     
    　　◆了解EVA的作用及其解决的问题
     
    　　◆掌握EVA的基本计算方法
     
    　　◆学习如何利用EVA参与企业战略的制定与风险的管控
     
    　　◆掌握EVA与经营管理和投资之间的关系以及EVA在这两方面中的运用
     
    　　◆了解EVA绩效考核模式与EVA和激励政策的内在联系
     
    　　◆掌握成功实施EVA管理体系的因素和步骤
     
    　　谁应该来参加：
     
    　　◆企业董事、总经理
     
    　　◆企业CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部门负责人
     
    　　◆企业财务经理、财务部人员
     
    　　◆企业人力资源部管理人员
     
    　　课程费用：
     
    　　公开课课程为期2天，培训费用为5200元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。
     
    　　课程介绍：
     
    　　一、EVA管理体系的介绍
     
    　　- 以经济增加值为核心的价值管理体系概述
     
    　　- 业绩考核
     
    　　- 激励制度
     
    　　- 理念体系
     
    　　- EVA与BSC的考量
     
    　　二、 EVA与企业战略
     
    　　- 几种战略目标的组合模式
     
    　　- EVA作为核心战略目标的运作模式
     
    　　- EVA作为平行战略目标的运作模式
     
    　　- EVA在战略规划中的功能定位
     
    　　- 风险管理或风险管控的基本概念和方法
     
    　　- EVA的天然风险控制功能
     
    　　- 结合EVA进行更加有效的风险控制
     
    　　三、 EVA的基本概念与计算
     
    　　- EVA的会计调整
     
    　　- 不同的会计调整对EVA的影响
     
    　　- 资本市场与WACC
     
    　　- EVA与资本成本的内在联系
     
    　　- 资本成本
     
    　　- 债务资本成本
     
    　　- 股权资本成本
     
    　　- 资本的风险(Beta系数)概念
     
    　　- 资本风险的行业性质
     
    　　- WACC计算公式概要解析
     
    　　- 采用跨行业统一WACC的利弊分析
     
    　　- 行业差异化WACC的意义与操作可行性
     
    　　- *EVA实施成功的WACC测算
     
    　　四、 EVA考核与评价
     
    　　- 概述各种业绩考核模式(含KPI﹑平衡计分卡)的运作机制及其演变
     
    　　- 业绩考核与评价的异同
     
    　　- EVA及其派生的指标体系
     
    　　- EVA作为独立指标体系的考评模式
     
    　　- EVA与企业现行KPI(或BSC)的结合
     
    　　- 考核指标组合的不同确定方式
     
    　　- 考核指标目标值确定的多种方法
     
    　　- 当外部经济环境发生重变化时,如何保持考评结果的客观性与公平性
     
    　　五、 EVA与经营管理
     
    　　- 在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以EVA*化为判别标准﹑决策依据的经营决策机制
     
    　　- 业务外包
     
    　　- 资金、物料加速周转
     
    　　- 经营租赁
     
    　　- 市场推广、品牌建设与商业模式创新
     
    　　- 研究与开发、人才培育
     
    　　六、 EVA与投资
     
    　　- 企业发展(或扩张)战略与价值管理(以EVA为核心)的关系
     
    　　- 投资项目的短期盈利考核与长期价值评价
     
    　　- *建立“市EVA率”(股价/每股EVA)指标改进投资项目估值方法
     
    　　- *市值管理平衡上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系
     
    　　- *对 “贴现现金流量估值法”的改进,解决非上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系
     
    　　七、 EVA激励的方法与策略
     
    　　- 考核指标与薪酬挂钩
     
    　　- EVA的激励模式：EVA奖金库
     
    　　- 员工持股计划
     
    　　- 股票期权激励
     
    　　- 企业年金
     
    　　八、成功实施EVA的因素和步骤
     
    　　- 实施EVA关键成功因素
     
    　　- 实施EVA的具体步骤
     
    　　- 实施EVA过程中应解决的问题
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