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非财务经理的财务课程高级版培训
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学校价格:¥电话咨询 网上优惠价:¥咨询享团购价 关注度:551人 总课时:预约咨询 开班日期:滚动开班 上课时段:白班,晚班,周末班 授课学校:上海财经大学商学院 上课地点:上海市中山北一路 课程背景*的许多企业,往往只注重经营风险,忽视财务风险。但是无论是资金链断裂导致猝死,还是在追求规模的过程中深陷泥潭,追根溯源,*为致命的,都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。作为企业高管必须具备较高的财务管理能力,在日常经营中,不断提高业绩,确保公司经营目标的实现,在企业危机时刻,能够抵御风险和压力,帮助企业渡过“严冬”,这是每一位高级经理人的职责所在。课程收益? 更直接地理解财务管理与企业经营的关系? 更有效地理解财务报表从而辅助经营决策? 更专业地从财务角度分析企业管理问题? 更全面地学习财务指标与分析来防范企业风险? 更详实地了解财务管理并提升企业价值? 更明智地选择企业经营战略决策课程对象? 董事长、董事、监事? 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监? 其他高层管理人员课程内容第1天 财务管理与企业经营一、财务管理与企业经营- 企业应树立的财务管控意识- 财务管理在企业中的作用- 企业财务管理现状- 成本控制如何?- 财务分析体系是否规范?- 资金管理制度是否健全?- 筹资机制是否有效?二、财务管理的内容和目标- 财务目标三大模式- 利润*化模式- 股东财富*化模式- 企业价值*化模式- 财务管理的内容- 筹资管理- 投资管理- 营运资金管理- 利润分配管理案例:企业财务管理决策(微软、沃尔玛、上海汽车)第2天 财务关键指标分析与应用三、财务报表的阅读与分析——“体检报告”一看就懂- 财务报表的生成——从数字看整体- 企业环境- 企业战略- 企业活动- 企业体检报告——财务三张表- 资产负债表的阅读和分析- 损益表的阅读和分析- 现金流量表的阅读和分析- 会计报表之间的关系- 解读利器——财务报表的核心- 报表中的关键词- 公允价值模式- 历史成本模式四、让财务指标分析运用于管理决策- 财务报表关键指标分析- 公司的盈利情况- 公司现金的流动性- 公司资产使用效率- 公司的增值能力情况- 公司安全性分析- 从财务分析到管理决策- 流动性- 收益性- 安全性- 成长性- 非财务经理的营运资金管理- 资金的时间价值- 现金管理- 应收账款管理- 存货控制- 影响利润的因素分析- 税收对利润的影响第3天 财务风险识别与防范五、财务管理的效率与安全的衡量- 对成本和费用的控制- 对资产周转速度的控制- 对现金流的运用- 企业的持续经营- 案例:万科企业、微软六、从财务指标识别企业风险- 财务风险识别- 财务风险类型- 财务风险表现- 风险控制如何影响企业决策和经营- 公司决策执行框架- 将风险管理加入决策框架- 不同层级的人员在风险管理中的职责- 财务在风险管理中的角色- 战略循环的风险管理实例剖析七、财务管理与风险防范——内部控制的建立- 建立风险和内控管理体系- 公司决策执行框架- 将风险管理加入决策框架- 不同层级的人员在风险管理中的职责- 财务在风险管理中的角色- 战略循环的风险管理实例剖析- 内控人员的职责- 内控建立和执行的五个阶段- 如何确定和分解目标- 如何识别风险- 如何建立控制政策:二维表、流程图、文字描述- 如何有效执行内控- 执行过程中的监督和独立评估- 案例分析:海信资产管理与财务风险案例- 案例:中海油风险识别模型解读第4天 财务战略与决策制定八、公司的财务战略——战略管理的一部分- 公司战略管理- 企业财务战略- 企业财务战略类型- 扩张性财务战略- 稳健型财务战略- 防御收缩型财务战略- 企业财务战略的选择- 财务战略影响因素分析- 经济周期- 企业发展阶段- 企业增长方式九、财务战略与决策选择- 财务战略目标选择原则- 不同发展阶段的财务战略目标- 企业生命周期定义- 企业创立期的财务战略- 企业成长期的财务战略编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付