热门课程：
|
400-882-6311 |
|
-
- 课程详细介绍
-
海外并购策略及风险控制课程培训
关键字：上海财经大学商学院海外并购策略课程培训班|财经大学商学院海外并购策略教育教学培训中心|财经大学商学院海外并购策略课程培训机构|上海财经大学商学院海外并购策略课程教育培训学校
学校价格：￥电话咨询 网上优惠价：￥咨询享团购价 关注度：512人 
总课时：预约咨询 开班日期：滚动开班 上课时段：白班，晚班，周末班 授课学校：上海财经大学商学院 上课地点：上海市中山北一路 经济全球化加快了全球并购和产业整合的步伐。经济全球化的深入发展，各国的经济联系也日益地紧密，相互依存，利益交融在不断地加深，全球的经济已经成为一个有机的，互动的整理，经济全球化与科技进步相结合，相促进，也给我们的世界带来了历史性的发展机遇。近年来，随着*企业的做大做强，越来越多的*企业具备了跨国经营的资本和能力，在世界资本投资舞台上崭露头角。然而，作为跨国投资领域的"新兵"，缺乏国际*的境外投资管理经验和知识，成为*企业普遍面临的挑战。随着联想收购IBM个人电脑业务、中海油竞购尤尼科、海尔竞购美泰克，2011年必将是*企业走出去的重要时机。上海财大"海外并购策略及风险控制峰会"将邀请来自国家商务部、国税总局、国家发改委、国家外汇管理局的相关官员，以及专业法律和财务咨询专家从政策法规、战略战术、并购技巧、机遇与风险以及投资目的地等方面进行深入解析和探讨，为正在和将要进行跨国投资的*企业弥合中西方文化和商业背景的差异，寻找投资海外的制胜战略，加速国际化、全球化进程，实现成功的跨国企业经营提供有价值的参考。您将了解到●把握*企业境外投资的发展动向●了解*推动企业境外投资的政策导向●洞悉外资并购发展新趋势●如何选择合适的企业并购目标●了解各国投资环境和市场准入法则●如何顺利实施海外投资谁应该来参加？●总裁/副总裁/总经理●首席执行官/首席财务官/首席法律顾问●财务总监/财务经理●兼并收购/总监经理●税务总监/经理●战略投资总监/经理●商业发展总监/经理●咨询顾问日程安排*天9.00-10.00 *跨国投资现状及政策导向●国家鼓励企业"走出去"的有关政策和措施●了解*新的审批程序及变化●加强保护*企业在海外的利益●帮助企业解决涉外税务争端●了解*政府机构在促进企业对外投资上的作用10.00-10.30 茶歇及自由联络10.30-11.15 了解**新税收优惠政策及对*企业跨国并购的影响●*税制优惠政策对于促进*境外投资的*新发展●充分发挥税收协定的作用●有关转移定价的*新规定●评定企业税收筹划策略在推动境外投资问题上的作用11.15-12.00 如何顺利实施海外投资项目●找寻合适的并购对象●如何认识并购中目标公司的价值？●设计并购架构的主要考虑●尽职调查为什么重要？主要关注那些方面？●谈判之道，如何获得"双赢"？●如何管理交割风险？12.00-13.30 午宴13.30-14.30 海外投资税务决策●利用合理的投资主体●利用合理的控股架构●注资方式的选择●并购后合理安排公司业务流程及转让定价方案●海外市场上市或退出战略15.15-15.45 茶歇及自由联络15.45-16.30 小组讨论--寻找你的下一个并购目标●选择正确的投资目的使其符合整体业务发展战略●评价潜在目标的外部因素●评价潜在市场的内部因素●评估并购目标的不良资产16.30-17.15并购后的有效企业运作--从公司治理角度考虑企业并购后的整合●在交易成交前做好充足的综合战略准备●了解业务和国际操作模式从而缩小文化和地域差异●增强企业治理能力，成功管理企业运营●管理并整合一个跨国合资公司的管理团队17.15 会议结束第二天9.00-9.45 *资本的国际化迈进●*企业对外投资的机遇与挑战●海外投资的热门领域解析●*企业跨国经营程度指数●金融全面开放下的资本市场国际化趋势9.45-10.30 全面透视*企业海外并购●提前在投资地部署有效的关系网络●了解投资目的地的当地法律法规、绘制并购蓝图●*全面尽职调查清除各方面障碍●评估各种交易模式并建立灵活交易机制10.30-11.00 茶歇及自由联络11.00-12.30 研讨会--并购中的交易评估和定价●开展尽职调查，挖掘潜在可靠信息●洞察财务数据后隐藏的信息：将财务报表转换为投资机会●考虑税务结构：为公司降低并购成本●如何界定在现金流贴现方法中适当的风险系数和贴现率●如何评估目标企业的无形资产●*优企业价值评估--买方卖方如何达成共识，达到协同增值●案例分析：对于不同类型企业选择*适合的评估方式12.30-14.00 午宴14.00-15.00 *企业在发达国家进行境外并购的策略●海外并购战略选择●政治考量因素●发达国家市场的法律风险●选择正确的并购和投资资产标的●如何进行并购后的"文化"整合15.00-16.00 *全面的尽职调查，管理多样化的交易风险●财务风险：如何避免"买错了"、"买贵了"和"买了存在风险的公司"●法律风险：合同风险及潜在纠纷风险●人力资源管理风险：企业组织架构和人员构成●市场风险：市场准入规则、文化差距、投资法律等16.00-16.30 茶歇及自由联络16.30-17.15 设计并购架构所需要考虑的问题●收购形式：资产还是股权●交易成本●剥离前可否作架构重组以提高出售价格●当地税负●融资架构●控股架构编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付
电子营业执照
教育资质
全国优秀教育网站
企业信用等级AA级