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高级领导力
关键字：易迪思培训中心|领导力培训|卓越领导力
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总课时：预约咨询 开班日期：白班、晚班、周末班 上课时段：滚动开班 授课学校：易迪思培训中心 上课地点：静安区 本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次*视频，讨论将文化行为，目标战略， 结构运营，人才策略，授权激励等内容逐步展开。所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。公司战略需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。 这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能 不全力以赴。企业的用人是个很泛的概念，其具体内容包括识人、选人、育人、用人、留人等几个方面。人才决定了企业发 展的未来，没有人才，企业就不能发展，找人是企业家*重要的任务之一。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协 助打造*的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能*一步 。课程时间：2 天（6 小时/天）课程目标和学员收益
企业战略规划祥解
企业文化的建立
惠普动态领导力框架介绍
人才授权与激励
人才战略的实施
创新-让企业基业常青
如何使用目标管理-目标分解-目标落地
优秀企业员工发展*实践案例分析
目标学员：企业中、高层管理者及基层经理一、*单元：领导力总论1.什么是领导力2.从柳传志,韦尔奇,比尔盖茨,德鲁克的眼中看领 导力3.管理者的各种形态4.惠普动态领导力框架5.执行力差的五大原因：①员工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起来不顺畅。④ 不知道干好了有什么好处。⑤ 知道干不好没什么坏处。6.解决执行差难题的五大方法①目标明确。② 方法可行。 ③ 流程合理。 ④ 激励到位。 ⑤ 考核有效。7.高效管理流程图8.讨论9.领导人必须具备以下特质领导力发展的六个阶段二、第二单元：企业文化行为1.企业管理从心开始①高绩效文化②企业文化展示-视频2.建设企业文化的蓝图3.什么是企业文化4.企业文化的作用5.企业文化的作用-视频分享 ① 高绩效② 以生命为代价去实现目标 ③ 让对手从心里佩服 ④ 企业的氛围对高绩效的影响6.动态领导力框架四方面关系7.如何建立企业的文化8.统一思想 ① 认清挑战② 理解变化 ③ 重建信念 ④ 确立准则 ⑤ 领导行动9.企业管理从心开始10.如何领导行动-案例分析①案例分享②老干妈三、第三单元：企业战略与目标管理1.战略规划关注点2.战略目标的分解及展现3.长期短期目标的平衡4.企业的八大目标5.伟大的目标① 沃尔玛公司② 通用电气公司③ 默克公司6.手表定律7.目标管理过程示意图① 视频-目标管理②SMART GOAL（“聪明”目标）③ 衡量样本8.工作目标的分解9.目标分解五步法10.案例分析11.掌握使用计划评估表12.走动事管理介绍13.案例：有效沟通14.如何制订执行计划15.掌握使用计划评估表16.流程与评估17.总结四、第四单元：人才授权与激励1.如何选择合适的人才2.麻将牌里的管理哲学① 缺少的才是*的② 别人的废牌也许就是你的好牌③ 信任关系的建立3.如何激励人才① 奖励制度建立② 激励员工的“七种武器”③ 结构化的奖励系统④ 建议奖励的一些方法：在同事面前表扬、奖牌从我的老板那里写的感谢信我老板的老板知道我的业绩好拍拍我的后背4.如何培养人才：① 员工发展（树立标杆)② 直线上司对培训的支持如何体现③ 惠普学习“721” 法则5.员工授权-赋予员工更大的责任① 创造环境② 案例分享:海底捞员工的幸福感(创造环境，授权,激励,创新)③ 案例分享:韩国公司 (创造环境,授权,激励)④ 案例分享:惠普公司 (创造环境,授权,激励)总结【新形势下管理的 8 大秘诀】 1）选对人，选对人比培养人更重要； 2）平等和尊重的沟通； 3）激励的领导，放弃管理； 4）快乐工作比赚钱更重要； 5）做好压力管理，多开展活动，建立心理疏导机制；6）制度引导，尊重个性，平等共同并不代表不需要制度7）团队奖励，个性认可；8）文化激励德鲁克的忠告德鲁克的忠告管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果。其*的*就是成就。编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付 sh721 高级领导力 轮班新开课 就近上课 ￥0.00 报名>>
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