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采购成本分析与控制课程培训
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学校价格：￥4500 网上优惠价：￥ 关注度：825人 
总课时：2天 开班日期：常年 上课时段： 授课学校：上海财经大学商学院教育机构 上课地点：上海市中山北一路369号 彼得·德鲁克曾说"商业中获益于独立性的*潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势*的未开发领域。"企业采购的重要性不言而喻，对于任何一个企业而言，采购工作无疑都是生产的*步。通用电气公司（GE）前CEO杰克韦尔奇也说："采购和销售是公司*能'挣钱'的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！"在企业运营中，企业采购成本比重高、资金投入大、管理环节多，采购环节每降低1%，企业利润可将增加5-10%。激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平，管理者必须在加强和规范采购管理上下足功夫。
本课程*生动的国内外案例为学员解决在采购策略与规划、价格成本分析、采购流程优化、谈判策略与技巧、供应商评估与选择、供应商合作伙伴关系建立等方面的困惑，帮助管理者掌握有效的采购与供应链管理、学会全面降低采购成本的手段，并紧抓采购成本分析与控制的*新趋势，并以此为强大的后盾，进行高效的采购管理！
您不得不参加的课程：
◆明确采购成本的结构、特点和基本管理思路
◆掌握有效率和效益的战略采购与供应链管理
◆全面理解和应用战略性采购的管理手段和技巧
◆学会全面降低采购成本的专业手段和技巧
*两天的系统培训，您将从中获得：
◆了解现代企业中供应链管理所面临的压力和冲击
◆明确供应链战略的制定流程、依据原则及其所产生的效应
◆学习供应链管理模式下的战略性采购与传统采购的区别
◆掌握战略性采购流程的制定与供应商的成本分析
◆把握供应商评估、选择和衡量的方法与具体步骤
◆了解与供应商谈判的目标、战略和设计
◆制定供应商发展计划和供应商变更战略
◆学习采购成本控制的技巧与供应链的优化办法
谁应该来参加：
◆企业各部门高层管理者、工厂经理、运营经理
◆采购总监、采购部门主管、财务部门负责人
◆采购部、财务部人员
◆成本控制人员、供应链管理相关人员
课程费用：
公开课课程为期2天，培训费用为4500元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。
课程介绍：
一、供应链管理战略与采购成本战略
- 如何认识供应链管理
- 供应链管理的战略转变
- 如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式?
- 采购与供应链部门与其他部门的关系
- 供应链管理中的采购成本理念
- 案例：DELL采购与供应链管理分析
二、战略采购的意义与成本控制
- 战略采购的概念与成本效益
- 目前主流的成本控制策略
- 战略采购的基本思想
- 成本控制的策略意义：
- 案例分析：联想电脑
三、采购成本新理念
- 采购管理的重点：价格?
- 采购的成本管理角色
- 建立正确的采购新理念：采购总成本
- 影响原材料成本的主要因素
- 影响采购过程成本的主要因素
- 采购管理不善造成的管理成本
四、供应市场分析
- 如何正确判断买方市场与卖方市场
- 针对买/卖方市场正确应用不同的策略
- 采购市场的全部角色与相互关系
- *套期保值规避原料价格的大幅变化
- 供应商是如何报价的
- 如何核算供应商的成本
五、供应商成本与价格分析
- 产品的市场价格分析
- 询价与报价
- 供应商价格构成要素
- 基本定价模式
- 价格分析的基本方法与工具
- 影响价格的主要因素
- 如何应对涨价?
六、采购成本分析
- 采购成本类型
- 采购成本各个要素分析
- 生命周期成本在采购成本中的应用
- ABC在采购成本中的应用
七、采购成本控制技巧
- 采购成本控制十法则
- 理解周转库存管理在供应链中的作用
- 如何确定*订货点从而降低采购成本
- 确定单一产品的经济订购量
- 确定多产品多供应商的批量规模
- 多品种多供应商时的采购策略
- 如何利用数量规模折扣获取规模经济
- 确定由数量规模折扣时的采购策略
- 商业促销对周转库存的影响
- 商业促销时的采购策略
- 正确有效的评估周转库存中的相关费用
- 利用ABC法则进行成本采购成本管理和控制
- 利用VMI法进行企业成本管理
- 使用到的案例、表单和工具
- *订货点确认法
- VMI 实施流程和实施步骤
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