非财务经理的财务课程高级版培训
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    非财务经理的财务课程高级版培训

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    学校价格:¥电话咨询 网上优惠价:¥咨询享团购价 关注度:449人
    总课时:预约咨询 开班日期:滚动开班 上课时段:白班,晚班,周末班  
    授课学校:上海财经大学商学院
    上课地点:上海市中山北一路
      课程背景
     
      *的许多企业,往往只注重经营风险,忽视财务风险。但是无论是资金链断裂导致猝死,还是在追求规模的过程中深陷泥潭,追根溯源,*为致命的,都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。作为企业高管必须具备较高的财务管理能力,在日常经营中,不断提高业绩,确保公司经营目标的实现,在企业危机时刻,能够抵御风险和压力,帮助企业渡过“严冬”,这是每一位高级经理人的职责所在。
     
      课程收益
     
      ? 更直接地理解财务管理与企业经营的关系
     
      ? 更有效地理解财务报表从而辅助经营决策
     
      ? 更专业地从财务角度分析企业管理问题
     
      ? 更全面地学习财务指标与分析来防范企业风险
     
      ? 更详实地了解财务管理并提升企业价值
     
      ? 更明智地选择企业经营战略决策
     
      课程对象
     
      ? 董事长、董事、监事
     
      ? 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
     
      ? 其他高层管理人员
     
      课程内容
     
      第1天 财务管理与企业经营
     
      一、财务管理与企业经营
     
      - 企业应树立的财务管控意识
     
      - 财务管理在企业中的作用
     
      - 企业财务管理现状
     
      - 成本控制如何?
     
      - 财务分析体系是否规范?
     
      - 资金管理制度是否健全?
     
      - 筹资机制是否有效?
     
      二、财务管理的内容和目标
     
      - 财务目标三大模式
     
      - 利润*化模式
     
      - 股东财富*化模式
     
      - 企业价值*化模式
     
      - 财务管理的内容
     
      - 筹资管理
     
      - 投资管理
     
      - 营运资金管理
     
      - 利润分配管理
     
      案例:企业财务管理决策(微软、沃尔玛、上海汽车)
     
      第2天 财务关键指标分析与应用
     
      三、财务报表的阅读与分析——“体检报告”一看就懂
     
      - 财务报表的生成——从数字看整体
     
      - 企业环境
     
      - 企业战略
     
      - 企业活动
     
      - 企业体检报告——财务三张表
     
      - 资产负债表的阅读和分析
     
      - 损益表的阅读和分析
     
      - 现金流量表的阅读和分析
     
      - 会计报表之间的关系
     
      - 解读利器——财务报表的核心
     
      - 报表中的关键词
     
      - 公允价值模式
     
      - 历史成本模式
     
      四、让财务指标分析运用于管理决策
     
      - 财务报表关键指标分析
     
      - 公司的盈利情况
     
      - 公司现金的流动性
     
      - 公司资产使用效率
     
      - 公司的增值能力情况
     
      - 公司安全性分析
     
      - 从财务分析到管理决策
     
      - 流动性
     
      - 收益性
     
      - 安全性
     
      - 成长性
     
      - 非财务经理的营运资金管理
     
      - 资金的时间价值
     
      - 现金管理
     
      - 应收账款管理
     
      - 存货控制
     
      - 影响利润的因素分析
     
      - 税收对利润的影响
     
      第3天 财务风险识别与防范
     
      五、财务管理的效率与安全的衡量
     
      - 对成本和费用的控制
     
      - 对资产周转速度的控制
     
      - 对现金流的运用
     
      - 企业的持续经营
     
      - 案例:万科企业、微软
     
      六、从财务指标识别企业风险
     
      - 财务风险识别
     
      - 财务风险类型
     
      - 财务风险表现
     
      - 风险控制如何影响企业决策和经营
     
      - 公司决策执行框架
     
      - 将风险管理加入决策框架
     
      - 不同层级的人员在风险管理中的职责
     
      - 财务在风险管理中的角色
     
      - 战略循环的风险管理实例剖析
     
      七、财务管理与风险防范——内部控制的建立
     
      - 建立风险和内控管理体系
     
      - 公司决策执行框架
     
      - 将风险管理加入决策框架
     
      - 不同层级的人员在风险管理中的职责
     
      - 财务在风险管理中的角色
     
      - 战略循环的风险管理实例剖析
     
      - 内控人员的职责
     
      - 内控建立和执行的五个阶段
     
      - 如何确定和分解目标
     
      - 如何识别风险
     
      - 如何建立控制政策:二维表、流程图、文字描述
     
      - 如何有效执行内控
     
      - 执行过程中的监督和独立评估
     
      - 案例分析:海信资产管理与财务风险案例
     
      - 案例:中海油风险识别模型解读
     
      第4天 财务战略与决策制定
     
      八、公司的财务战略——战略管理的一部分
     
      - 公司战略管理
     
      - 企业财务战略
     
      - 企业财务战略类型
     
      - 扩张性财务战略
     
      - 稳健型财务战略
     
      - 防御收缩型财务战略
     
      - 企业财务战略的选择
     
      - 财务战略影响因素分析
     
      - 经济周期
     
      - 企业发展阶段
     
      - 企业增长方式
     
      九、财务战略与决策选择
     
      - 财务战略目标选择原则
     
      - 不同发展阶段的财务战略目标
     
      - 企业生命周期定义
     
      - 企业创立期的财务战略
     
      - 企业成长期的财务战略
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