非财务经理的财务课程培训
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    非财务经理的财务课程培训

    关键字：上海财经大学商学院非财务经理课程培训班|财经大学商学院非财务经理教育教学培训中心|财经大学商学院非财务经理课程培训机构|上海财经大学商学院非财务经理课程教育培训学校

    学校价格：￥电话咨询 网上优惠价：￥咨询享团购价 关注度：345人
    总课时：预约咨询 开班日期：滚动开班 上课时段：白班，晚班，周末班  
    授课学校：上海财经大学商学院
    上课地点：上海市中山北一路
    　　许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书，许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作，可却弄不懂整个公司的经营情况。
     
    　　“工欲善其事，必先利其器”，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。
     
    　　财务的终极目标是创造价值。非财务人员运用财务工具，进行商业决策，继而创造价值。非财务人员运用财务工具，分析历史经营表现，预测未来经营策略，从而制定具有竞争优势的商业决策，既而创造价值。
     
    　　本课程*扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。
     
    　　您不得不参加的课程：
     
    　　▼了解重要的财务观念
     
    　　▼ 透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告
     
    　　▼提高企业财务报告水平，帮助企业改善决策质量
     
    　　▼ 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
     
    　　▼ 多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践
     
    　　*三天的系统培训，您将从中获得：
     
    　　▼了解会计三张报表之间的关系，理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息
     
    　　▼建立起清晰的成本控制意识
     
    　　▼ 强化现金流意识，提高资金运作效率
     
    　　▼ 掌握纳税筹划基本方法
     
    　　▼学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
     
    　　谁应该来参加：
     
    　　▼企业总经理、副总经理，企业中、高层非财务管理人员和骨干，银行业务人员，研究发展部人员以及创业者和对财务有兴趣人士
     
    　　课程费用：
     
    　　公开课课程为期3天，培训费用为6000元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。
     
    　　课程介绍：
     
    　　总论——财务管理的宏观视角
     
    　　——案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱
     
    　　- 财务管理概述
     
    　　- 管理者必须掌握的财务基本知识框架
     
    　　一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相
     
    　　- 如何快速读懂财务报表?
     
    　　- 财务报表的构成
     
    　　- 财务三张表的解读
     
    　　- 资产负债表、损益表的阅读和分析
     
    　　- 资金流量和资金流量表的阅读和分析
     
    　　- 会计报表之间的关系
     
    　　- 财务报表及财务信息来源
     
    　　- 从管理的角度解读利润表
     
    　　- 利润是如何形成的
     
    　　- 税收对利润及现金的影响
     
    　　- 影响利润的因素有哪些
     
    　　- 案例分析：利润的形成与利润率分析
     
    　　二、财务指标分析与应用——让管理决策与企业战略一致
     
    　　- 关键财务指标解析
     
    　　- 如何分析盈利能力
     
    　　- 资产回报率
     
    　　- 股东权益回报率
     
    　　- 资产流动速率风险指数分析
     
    　　- 流动比率
     
    　　- 负债/权益比率
     
    　　- 营运偿债能力
     
    　　- 管理中的营运资本分析
     
    　　- 资金周转危机的发现与应对
     
    　　- 确保资金安全的基本方法
     
    　　- 实战演练：杜邦财务分析及应用
     
    　　- 案例分析：财务指标信息如何支持业务决策
     
    　　三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效
     
    　　- 经营利润
     
    　　- 占用资本收益率
     
    　　- 资产收益率
     
    　　- EVA解读公司的业绩
     
    　　- 平衡积分卡及其应用
     
    　　四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒话题
     
    　　- 产品成本的概念和构成
     
    　　- 销售成本的概念与构成
     
    　　- CVP(本-量-利)分析与运用
     
    　　- 目标成本法：控制成本 Vs *利润
     
    　　- 如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
     
    　　- 存货管理与报表呈现
     
    　　- 保本点分析
     
    　　- 成本控制关键点分析
     
    　　- 案例分析：不同职能的成本管理经典方法
     
    　　- 产品设计决定了80%的成本
     
    　　- 销售定价与销售费用
     
    　　- 战略决策中的成本因素
     
    　　五、全面预算管理——从全局角度做更好的预算
     
    　　- 全面预算管理的战略意义
     
    　　- 全面预算管理制度框架和管理循环
     
    　　- 全员参与 Vs 责任到人
     
    　　- 全面预算编制的程序和方法
     
    　　- 关键预算的编制逻辑
     
    　　- 零基预算
     
    　　- 预算执行控制
     
    　　- 预算调整
     
    　　- 案例分析：预算编制及控制的关键点分析
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