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绩效薪酬管理师考试培训课程
关键字：绩效薪酬管理师培训|绩效薪酬管理师考试|绩效薪酬管理师证书
学校价格：￥电话咨询 网上优惠价：￥享优惠 关注度：617人 
总课时：预约咨询 开班日期：滚动开班 上课时段：平时班，周末班 授课学校：上海丁盛人才培训学校 上课地点：上海各分校 适合对象：想要*绩效薪酬管理师考试的学员使用教材：国家统一标准教材和绩效薪酬管理师考试用书教学师资：上海丁盛人才的*师资教学目的：帮助学员取得绩效薪酬管理师证书课程简介想要构建高效的人力资源管理制度的话，采用合理的绩效薪酬管理的话是一种十分有效的方法，而且*绩效薪酬的激励制度，可以更好地激发人力的潜能和发展，对于企业也是非常好的。因此，绩效薪酬管理师的职位显得越来越重要。上海丁盛人才设置了绩效薪酬管理师的培训课程，帮助学员掌握薪酬绩效的合理设计体系，从而促进企业的人力管理。采用现场电脑互动操作以及交流探讨等模式，更加注重实操性，确保学员可以有效建立*健全的绩效薪酬制度。课程特色丁盛人才的与众不同1.专业*认证证书，实战专业的的导师团队的师资力量2.由世界500强HR总监及研发部门命题教研组组长领衔担纲执教3.参与考证研究的专家顾问团成员讲授应对整个考试必需的技巧4.合格率始终保持85%以上，得到广大学员的一致认可！5.证书全国通用，无需年审，终身有效,含金量高增值服务●优秀人才免费推荐就业―赠送HR会员，赠送公开课讲座及培训优惠，并参加积分活动●未*者可免费参加下一期同级别培训（补考费另行代收）；成绩2年内有效●学习期间，免费提供咖啡茶水等人性化服务课程优势：1.每周滚动开班，确保课时，满足不同学员上课的需求2.师资卓越（实力派+考证派） 学员层次高，HR交友平台3.优秀学员免费推荐HR工种或猎头服务4.介绍亲友即赠精美礼券！5.可预约试听，学员有保障6.上海多个教学点！口碑*！成功有*！全市*排名*！不*者2年内 免费 复训！5次统考机会！课程详情适合对象：HR总监/经理，薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员课程收益：1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响2.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系3.掌握绩效指标设计要点以及实施过程中*与反馈的技巧4.如何*薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用上课地点：人才大厦使用教材：采用绩效薪酬管理师岗位培训项目中心编印绩效薪酬管理师培训专用教材与相关*书课程价格：培训费2600+考务费680元=3280元课程设置：
证书颁发：经培训考核合格，由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发“绩效薪酬管理师岗位能力证书”课程模块 课 程 大 纲 基础模块一：
绩效管理
理论与实践1．绩效管理的*新发展和重要性
2．绩效考评与公司发展战略的有效结合
3．绩效客观量化的基本方法
4．绩效指标设计的方法
5．战略型绩效管理——平衡计分卡
6．绩效目标分解与设定
7．绩效管理的工作程序
8．绩效评价(评估)的方法
9．绩效考核的实施
10．绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
11．绩效评价结果反馈面谈技术
12．如何使用绩效管理系统提高公司绩效基础模块二：
薪酬管理
理论与实践1．薪酬设计应注意的问题
2．岗位分析的作用、方法和流程
3．薪酬的主要结构和作用
4．薪酬设计需要解决的矛盾
5．基本工资与绩效工资组合模式的设计
（1）岗位工资设计操作步骤与方法
（2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
（3）知识工资设计操作步骤与方法
（4）高管人员的年薪设计
6．各类不同人员的薪酬结构
（1）销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
（2）高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）实战模块三：
绩效薪资综合管理与激励1．绩效薪酬的调整与预算管理
2．年终绩效评估与工资调整
3．年终绩效评估的奖惩管理
4．企业福利方案的设计
5．企业福利的有效实施
6．常见问题的处理拓展模块四：
劳动争议与绩效薪酬福利1．企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
2．薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用
3．企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用
4．绩效薪酬福利争议的处理技巧
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