项目管理全过程实战*应用2015年度培训简章
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项目管理全过程实战*应用2015年度培训简章

关键字:项目管理|项目管理课程|国际工程项目管理

学校价格:¥电话咨询 网上优惠价:¥享优惠 关注度:46717人
总课时:电话咨询 开班日期:滚动开班 上课时段:学校安排  
授课学校:上海昂立it教育
上课地点:上海市徐汇区

课程简介:

本课程*案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式,使学员充分理解项目管理过程的思想和方法,实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为,课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具,解决公司内部项目案例,并且由老师进行全程的指导与点评,快速提升学员的项目管理思维与实践能力。帮助学员快速学习项目(化)管理的基本体系,掌握项目管理的工具与技术,提升项目管理过程中对于项目整合、范围、沟通,进度等方面的风险管理管理能力,改善与优化项目绩效。


课程目标:

采用多个企业实际项目案例,应用上百家企业实践应用过的15项项目管理过程模板的沙盘演练,从项目(化)管理思维,项目管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、项目团队成员,统筹、推动、项目关键问题点把握和解决问题的能力,帮助学员快速学习项目(化)管理的基本体系,掌握项目管理的工具与技术,提升项目管理过程中对于项目整合、范围、沟通,进度等方面的风险管理管理能力,改善与优化项目绩效。


课程特色:

实战经验丰富、案例贴切生动、见解独到新颖、授课幽默风趣。全新项目管理能力提升解决方案


课程大纲:

1、项目管理体系回顾

项目和项目管理核心理念; 

项目和项目管理的特点总结;

项目经理应该具备的实际能力讨论;

项目管理知识体系和方法论分析;

项目管理中的事业环境因素分享;

项目生命周期的重点回顾;

项目干系人的定义和影响的分享和讨论;

项目组织和团队、企业文化的分享和讨论;


2、单个项目管理的过程与案例演练

项目管理的过程概念分享和讨论;

项目启动过程组;

项目规划过程组;

项目执行过程组;

项目监控过程组;

项目收尾过程组;

案例/话题:选择启动一个项目,书写项目章程


3、项目范围管理特点和工具使用

项目范围的概念分享和讨论;

项目管理工作分解结构的创建(WBS);

核实与控制项目范围;

变更管理和控制

案例/话题:创建项目的WBS

案例/话题:演练项目变更的交流控制


4、项目工期管理中的时间管理落地

定义项目任务;

建立任务之间的有序关系;

项目任务中资源的估算;

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