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工程项目管理全过程教你一手掌握！
课程背景：工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司，在现代商业条件下，承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。同样，尽管承包商项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们中间的许多人已经走上关键管理岗位；但限于专业或经历的局限以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。然而，在不断激烈的竞争环境下，承包商们要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力，特别是改造项目经理们的传统思维，创新管理能力。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个承包商及其项目经理的专业必修课。更加重要的是，对于以项目承包为主要盈利模式的专业公司而言，拥有一批具有专业水准的高级项目经理人队伍，并不仅仅是临阵磨枪的需要，而应当是自身长远发展的战略性要求。课程收益：1、本课程以美国PMI的《PMBOK》为基准，与项目管理知识体系指南保持一致，以*受训者领略现代项目管理的精髓；2、本课程从承包商的要求出发，将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，站在承包商的角度，去发现并解决他们自己面对的各种项目管理问题；3、本课程融入大量业内工程案例和良好做法，以互动的形式，引导参训者更新观念，丰富知识结构，培养学员的宏观意识和系统思想，提升管理技巧和专业素养。培训对象：工程项目经理及相关人员课程介绍：1、项目生命周期及其阶段的不同管理特征2、项目的过程规律、常见问题及其管理要点3、项目干系人对项目的影响及其管理4、不同项目组织的不同管理绩效5、项目管理方法论的主要内容和管理工具6、项目经理在项目中的角色、地位、权限和责任
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