建工企业通用管理系列全套【完整版】

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学校新闻: 建工企业通用管理系列全套【完整版】

　　一、建工企业管理者领导力提升

　　课程背景：

　　美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，*的压力和*糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对*企业来说也是同样的问题。所以提升管理者的领导能力是势在必行。

　　课程特色：

　　1、传统管理不再适用，需要新方法解决新问题；

　　2、面对商业环境带来的急剧挑战，建立一个正确的核心习惯；

　　3、掌握体制优势与核心价值，建立长盛不衰的获利模式；

　　4、学习循序渐进建立一个事业的经营模式；

　　5、打造带领的组织团队，成为稳健获利的“金母鸡”。

　　培训对象：建工企业中高管、项目经理等

　　讲师介绍：

　　王老师：

　　Ø情境实践家课程创始人

　　Ø深圳企业培训者发展同盟高级顾问

　　Ø高级职业经理人，高级人力资源管理师

　　Ø清华大学，北京大学等高校EMBA体验式课程特聘讲师

　　Ø香港人力资源协会认证讲师、TET*认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师

　　Ø先后给中建五局、星河*、华润置地、绿城、长城物业等做过多次培训；

　　二、建工企业绩效管理与考核指标设计

　　课程背景：

　　伴随人力资源越来越成为企业核心竞争力的重要部分，*的建筑施工企业关于“人力资本”的发展瓶颈越发明显，“人才短缺”已经是建筑施工企业发展的短处。尤其是对目前国内数量众多，可实力又比较薄弱的地方建筑施工企业来说，能不能成功的进行人力资源开发以及管理的核心工作——绩效管理，将成为有效增强组织以及员工绩效能力水平、获取市场竞争以及维持企业生存与发展的重要因素。

　　课程特色：

　　1、帮助建工企业HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；

　　2、掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；

　　3、掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标；

　　4、了解绩效管理推行中的常见问题及风险，运用正确的推行策略，推动绩效管理系统在企业中高效运作，更好的将绩效管理融入企业文化，更好的为业务服务。

　　培训对象：

　　建工企业绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员

　　讲师介绍：

　　钱老师：

　　国内实战派人力资源管理专家；

　　原华为人力资源管理专家；

　　行动学习专家、*引导师；

　　深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长；

　　复旦大学、中山大学等国内多所知名院校高级经理人、总裁班特聘讲师。

　　三、建工企业管理者的问题分析与决策

　　课程背景：

　　此课程英文名为《The Leader′s Edge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》，是全球*培训公司之一——美国ALAMO公司授权课程！据统计，"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您，是否渴望拥有全球通用的商务思维？

　　课程目标：

　　1、学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；

　　2、帮您找出不良或*思维的真实原因，确立*优的解决方案；

　　3、提高您和团队的快捷、有效的工作思路；

　　4、减少您的思维困惑，提升您的思维魅力……

　　培训对象：建工企业中高管、项目经理等

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