10月11日，天琥教育2016校长年会在公司总部正式召开。董事会江勇董事长、张小金总裁、天琥创始人柳絮、总经理李柏超、来自全国16个校区的14位校长以及总部管理层人员出席了本次会议。
（ 江董事长发言）
公司的发展经历过几次重大变革。过去两年，天琥一直在探索一种全新的发展模式，今年*终确定了“互联网视觉教育专家”的发展定位，致力于为社会培养互联网设计领域的实战应用型人才。
会议上，江董事长总结了2015年作为公司改革元年的整体布局和取得成果。
财务规范是企业迈向资本市场的*步。2014年底至今，公司已基本完成财务规范工作，同时逐步实现业务转型，从设计培训顺利转型为互联网视觉教育专家，未来将要发展成为一家O2O模式的在线教育公司：打造线下培训与线上教育为一体的终身职业教育。今年9月17日，上海天琥教育培训*成立，成为全国第八家具有设计培训*的公司，标志着公司在上市的道路迈出了重要的一步。
（ 校长汇报工作）
会议期间，14位校长围绕校区的经营与管理现状，分别对2015年进行总结，并结合明年的目标分享校区的发展规划。公司总部品牌推广部、校区事业部、财务部、教学部以及人事部等部门负责人以数据化、可视化形式，分别介绍各部门的工作重心与2016年规划。
全体与会人员针对推广、招生、教学等各项工作的核心问题展开了激烈的讨论，为实现2016年的公司目标群策群力。
“我们的校长应该是教育专家、设计行业*人士，造梦师”天琥创始人柳絮在会议上发表了精彩演讲，他对校长们提出寄语，希望大家紧盯长远目标，坚持不懈地去实现，勇敢地做一名开拓者。
（李总发言）
12日，李柏超总经理发布了2016年天琥教育*总体发展规划。提出“正视现状，紧盯目标”的发展思路。明年公司将要打造以线下校区为核心的“线上教育+线下校区+广告公司”的一体两翼业态格局！
2015年作为公司改革元年，已经基本完成业务转型和团队打造等基础建设。如何在2016年实现跨越式发展，对2018年公司能否顺利进入资本市场至关重要。为此，李总在会议上提出了校长是*生产力、全面推广互联网课程、期权股权激励等九大战略措施，并引发校长们深入思考成熟的校区运营模型以及如何打造让学员和员工满意的可持续发展模式。
（全体与会人员合影留念）
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