PMBOK? PMP?项目管理认证 (美国PMI?发起)
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PMBOK? PMP?项目管理认证 (美国PMI?发起)

关键字:上海PMBOK? PMP?项目管理认证 |pmp项目管理认证|pmp项目管理资格认证

学校价格:¥电话咨询 网上优惠价:¥咨询享团购价 关注度:629人
总课时:预约咨询 开班日期:滚动开班 上课时段:白班,晚班,周末班  
授课学校:上海昂立IT国际认证
上课地点:上海市徐汇区

课程简介:
本课程针对美国项目管理协会(PMI®;)面向全球推广的PMP®;认证考试,根据PMI®;制定的第5版PMBOK®,组织昂立项目管理专家编写专业培训讲义,分析PMP®;所需掌握的关键知识点。在培训中,学员将有机会和PMP®;培训讲师一起,对PMBOK®;的原理和实践进行学习研讨,提高PMP;考题分析能力和解答能力。*全程*与模考,帮助学员尽快顺利*PMP®;考试,获得全球公认*的PMP®;证书。

课程对象:
准备参加PMP®;资格认证考试的人士;项目管理从业人员;希望从技术向管理转型的职场人士;有志于从事项目管理职业的人士;对项目管理有兴趣的人士

课程目标:
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南(PMBOK®;指南)(第5版)》;理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及47个过程;了解PMP®;考试规则及应试技巧,顺利*PMP®;考试。

课程设置:
1、5天《PMBOK®;指南》项目管理知识体系的系统精讲
2、3天模拟考试及试题讲解
3、全程在线*答疑

课程特色:
1、模块化与结构化教学 
2、PMBOK®;与知识点、拓展知识结合
3、课堂精讲加课后*
4、情景分析加习题演练
5、小组学习加分享交流
6、学习顾问全程陪同*

课程大纲:

*天 项目管理环境
项目管理基础
战略、运营与项目
项目经理角色组织对项目的影响
项目干系人与项目治理
项目生命周期与阶段
项目管理五大过程组
   
整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
   
 
第二天 范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
时间管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动时间
制定进度计划
控制进度
成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
第三天 质量管理
编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付
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