绩效薪酬管理师培训
关键字：绩效薪酬管理师培训|绩效薪酬管理师考试|绩效薪酬管理师证书

　　『授课特点』

　　互动交流突出的实用性--探讨式学习，充分沟通交流，既有*新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。

　　现场电脑互动操作--引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。

　　『课程主旨』

　　1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响

　　2.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系

　　3.掌握绩效指标设计要点以及实施过程中*与反馈的技巧

　　4.如何*薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用

　　『招生对象』

　　HR总监/经理，薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员

　　『课程介绍』

编号	班级名称	开班日期	教学点	网上优惠价	网上支付
课程模块	课程大纲
基础模块一：绩效管理理论与实践	1．绩效管理的*新发展和重要性 2．绩效考评与公司发展战略的有效结合 3．绩效客观量化的基本方法 4．绩效指标设计的方法 5．战略型绩效管理——平衡计分卡 6．绩效目标分解与设定 7．绩效管理的工作程序 8．绩效评价(评估)的方法 9．绩效考核的实施 10．绩效评价中可能出现的问题及解决的方法 11．绩效评价结果反馈面谈技术 12．如何使用绩效管理系统提高公司绩效
基础模块二：
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